10 maz zināmi mazu uzņēmumu neveiksmju cēloņi, no kuriem jums jāizvairās

Kādi ir biznesa neveiksmes cēloņi? Kādas ir pazīmes un simptomi neveiksmīgam biznesam ? Nu, es iesaku jums izlasīt, lai uzzinātu.

Ja apmeklējat būvlaukumu vai ķīmisko rūpnīcu, jūs varētu redzēt dažas brīdinājuma zīmes. Šīs zīmes sauc par “ sarkanajiem karogiem ”, un tās brīdina jūs par gaidāmajām briesmām. Tāpat kā dzīvē ir sarkani karogi, tā ir arī biznesā. Uzņēmējdarbībā sarkanie karodziņi ir mūsu glābšanai, bet lielāko daļu laika mēs to ignorējam.

“Neveiksme ir iespēja gudrāk sākt no jauna.” - Henrijs Fords

Uzņēmējdarbības uzsākšanas laikā ir pazīmes, kas liecina par neveiksmēm, kurām jāuzmanās. Es jums atklāšu šīs pazīmes. Ikreiz, kad savā biznesā redzat šīs bīstamības zīmes, jums jārīkojas ātri.

10 maz zināmi mazu uzņēmumu neveiksmju cēloņi, no kuriem jums jāizvairās

1. Liela parāda attiecība

Pirmais biznesa neveiksmju iemesls, kas jums jāuzmanās, ir augsta parāda attiecība. Ja jūsu bizness ir daudz parādā, iespējams, piešķirot klientiem pārāk daudz kredīta, tad jūsu bizness ir apdraudēts. Turklāt, ja jūsu uzņēmumam ir lielas parādsaistības, tas ir pakļauts riskam. Pretlīdzeklis tam ir tas, ka jums kā uzņēmējam vienmēr jāveic skābes līmeņa pārbaude un uzmanīgi jāseko līdzi parāda un pašu kapitāla attiecībai.

“Ir viena paradoksāla īpašība, kas katram uzņēmējam jābūt, lai gūtu panākumus. Uzņēmējam jāspēj pārliecināt parādniekus nekavējoties samaksāt parādus un vienlaikus taktiski jāatliek maksājumi saviem kreditoriem. ”- Ajaero Tonijs Mārtiņš

2. Augsts sliktas pārvaldības līmenis

Otrs neveiksmju cēlonis ir augsts nesaimnieciskas vadības līmenis. Ja jūsu galvenajam personālam trūkst profesionalitātes, tad jūsu bizness ir nonācis grūtībās. Tā kā jūsu personāls ir atbildīgs par jūsu biznesa ikdienas lietu vadīšanu, viņu profesionalitātei nevajadzētu neko mazināt.

“Būs reizes, kad jums būs jābūt abrazīvam, pat nežēlīgam pret jūsu personāla locekļiem. Neuztraucieties, ka jūsu cilvēki teiks sliktas lietas par jums šī iemesla dēļ. Viņiem jau ir. Bet kopumā mēģiniet būt patīkami un izmitinoši. Centieties izpatikt lielākajam skaitam cilvēku, kas strādā jūsu labā, ja vien varat; nomāc vismazākos. Pūtiet dūmus. ”- mafijas menedžeris

3. Negaidīta galvenā personāla atkāpšanās

Trešais, kas jāuzmana, ir neparedzēta darbinieku atkāpšanās no jutīgā amata. Tas patiešām var radīt draudus jūsu biznesam, tāpēc jums tam jābūt gatavam. Biznesā malumedniecība patiešām ir faktors, ar kuru jātiek galā. Lielie uzņēmumi vienmēr maldina labos darbiniekus prom no citiem uzņēmumiem, vilinot viņus ar paaugstinātām algām un stimuliem.

“Nākamajos gados palielināsies konkurence par labāko darbinieku pieņemšanu darbā. Uzņēmumiem, kas saviem darbiniekiem piešķir papildu elastīgumu, šajā jomā būs priekšrocības. ”- Bils Geitss

4. Nepietiekams inventārs

Vēl viens faktors, kas noved pie mazu uzņēmumu neveiksmēm, ir nepietiekams krājums vai inventārs. Man tas nav īpaši jāuzsver, jo jēga ir skaidra. Ja jums ir nepietiekami krājumi ražošanai vai klientiem, jūsu bizness ir saistīts ar neveiksmi. Arī; Ja jums ir pārāk daudz krājumu, jums joprojām ir neveiksme, jo jūs saņemat apgrozāmo kapitālu.

“Krājumus var pārvaldīt, bet cilvēki ir jāvada.” - Henrijs Ross Perots

5. Produktu pārdošana zem pašizmaksas

Piektais biznesa neveiksmju cēlonis ir preču un pakalpojumu pārdošana zem pašizmaksas. Dažreiz biznesā skaidras naudas trūkums, sīva konkurence vai ekonomisks faktors liek uzņēmumiem pārdot savas preces zem pašizmaksas, un tas var sabojāt jūsu biznesu.

6. Apgrozāmo līdzekļu samazinājums

Apgrozāmais kapitāls, kas samazinās, arī izraisa biznesa neveiksmes, un jums tas ir jāuzmanās. Apgrozāmo līdzekļu nolietojums var būt saistīts ar nevajadzīgiem izdevumiem, pārāk lieliem krājumiem un uzņēmēja vāju naudas plūsmas pārvaldību.

7. Pastāvīga negatīva naudas plūsma

Septītais faktors, kas varētu izraisīt biznesa neveiksmi, ir konsekventa negatīva naudas plūsma. Naudas plūsma ir bizness, kas asinīs ir cilvēkiem. Neviens bizness nevar izdzīvot bez spēcīgas naudas plūsmas pārvaldības. Negatīvas naudas plūsmas risinājums ir nolīgt profesionālu grāmatvedi, lai viņš aktīvi uzraudzītu naudas plūsmu.

Vissvarīgākais vārds naudas pasaulē ir naudas plūsma. Otrs vissvarīgākais vārds ir sviras efekts. ”- Bagātais tētis

8. Peļņas samazināšana

Peļņas samazināšana, ja ar to netiek rīkota pareizi, var izraisīt biznesa neveiksmi. Ja konkurences vai deflācijas dēļ samazinās peļņas norma, jūsu uzņēmumu var negatīvi ietekmēt. Risinājums samazinātai peļņai ir palielināt pārdošanas apjomu, lai jūs varētu gūt lielāku peļņu no apgrozījuma vai vēl labāk; dažādot.

9. Tirgus daļas zaudēšana

Tirgus daļas zaudēšana ir devītais vairuma neveiksmju cēlonis. Ja novērojat, ka zaudējat savu tirgus daļu konkurences, jaunu tehnoloģiju, inovāciju vai tendences dēļ, tad tas liecina par to, ka jūsu bizness atrodas uz sliekšņa.

“Jūsu lielākā un visspēcīgākā biznesa izdzīvošanas stratēģija būs ātrums, ar kādu jūs vadīsit pārmaiņu ātrumu. Šis pārmaiņu ātrums ir tendence. ”- Ajaero Tonijs Martins

Vienīgā tirgus daļas zaudēšanas novēršana ir turēt acis pie visām jaunajām rūpniecības tendencēm, tehnoloģijām vai jauninājumiem. Jums arī ir jāseko savam konkurentam un ātri jārīkojas un jāpielāgojas visām pozitīvajām vai negatīvajām rūpniecības izmaiņām vai vēlreiz; jūs varat dažādot.

10. Nespēja nodrošināt operatīvo kapitālu

Visbeidzot, jūsu nespēja iegūt līdzekļus no finanšu iestādēm var izraisīt biznesa neveiksmi. Es tiešām nezinu, ko par šo sacīt, jo kapitāla piesaistīšana ir viens no grūtākajiem uzdevumiem biznesā. Bet bieži tiek teikts, ka “ kur ir griba, tur ir arī ceļš. ”Ja finanšu iestādes atsakās jums palīdzēt finansiāli, jums jāgriežas pie citiem līdzekļu avotiem.

Noslēgumā jāsaka, ka vispārējs neveiksmes iemesls ir uzņēmēja kontroles trūkums . Nekad neatstājiet pilnīgu kontroli pār savu biznesu darbiniekiem, pat ja viņi ir profesionāļi. Atcerieties, ka profesionāļi ir tikai tur, kas sniedz padomus, kā rīkoties. Galīgais lēmums ir jūsu kā uzņēmēja un uzņēmuma īpašnieka rokās.

“Pirms svarīga lēmuma pieņemšanas iegūstiet pēc iespējas labāku pieejamo informāciju un uzmanīgi to pārskatiet, analizējiet un sastādiet sliktākā gadījuma scenārijus. Saskaitiet plusu vai mīnusu faktorus, pārrunājiet to ar savu komandu un dariet to, ko jums liek darīt iekšas. ”- mafijas menedžeris