10 uzņēmējdarbības uzsākšanas izaicinājumi un problēmas + nodarbības, kuras apguvu

Ar kādiem galvenajiem izaicinājumiem uzņēmēji saskaras, sākot mazu biznesu no nulles? Kā veiksmīgi uzņēmēji un aizejošie miljardieri rīkojas un risina problēmas biznesā? Vai uzņēmējam, uzsākot uzņēmējdarbību, ir jāsaskaras ar šiem biznesa izaicinājumiem?

“Uzņēmējdarbības uzsākšana ir kā izlekt no lidmašīnas bez izpletņa. Vidū gaisā uzņēmējs sāk būvēt izpletni un cer, ka tas tiks atvērts, pirms nonāks zemē. ”- Bagātais tētis

Ja kāds no iepriekšminētajiem jautājumiem pašlaik skar jūsu uzņēmējdarbību, tad es jums ieteikšu izlasīt, kā es iznīcinu desmit labākos izaicinājumus, ar kuriem jums nāksies saskarties, sākot biznesu no jauna.

“Bez nenoteiktības elementa, vislīdzīgākā biznesa sasnieguma sasniegšana būtu blāva, rutīna un acīmredzami neapmierinoša.” - Dž. Pols Getijs

Ja jūs esat uzņēmējs, tad es uzskatu, ka jūs labi pārzināt izaicinājumus, kas saistīti ar uzņēmējdarbības procesu, veidojot biznesu no nulles. Bet ja nē, un jūs sapņojat kādreiz kļūt par vienu; tad es domāju, ka jūs atradīsit šo rakstu vērtīgu.

“Uzņēmējdarbībai jābūt iesaistītai, tai jābūt izklaidējošai un jāizmanto jūsu radošie instinkti.” - Ričards Brensons

Es rakstu šo rakstu, lai ļautu uzņēmējiem, kuri vēlas kļūt, jau iepriekš sagatavoties izaicinājumiem, kas saistīti ar uzņēmējdarbības procesu. Lūdzu, tas nekad nav mans nodoms atturēt vai nobiedēt jūs no uzņēmējdarbības; Patiesībā es plānoju panākt pretējo. Es vēlos, lai jūs iesaistītos biznesa pasaulē un dibinātu savu biznesu ar pārliecības sajūtu.

“Tas, kurš ir sagatavots, ir uzvarējis cīņā pusi.” - Ķīniešu sakāmvārds

“Lielākais izaicinājums, kas jums ir, ir izaicināt pašpārliecinātību par sevi un slinkumu. Tas, ka tu esi šaubīgs un slinkums, nosaka un ierobežo to, kas tu esi. ”- Bagātais tētis

10 izaicinājumi un problēmas uzņēmējdarbības uzsākšanā no nulles

1. Vīzijas un biznesa idejas attīstīšana

“Lai būtu lieliska ideja, ir daudz to.” - Tomass Edisons

Biznesa idejas attīstīšana parasti ir pirmais izaicinājums, ar kuru saskaras katrs uzņēmējs, sākot biznesu no nulles. Pareiza biznesa iespējas atrašana vai idejas radoša izstrāde noteikti nav viegls uzdevums. Pirmo patieso uzņēmēja uzdevumu es dēvēju “ Idejas iztēlošana ”. Kā uzņēmējam jums ir jābūt spējai redzēt to, ko citi neredz. Kamēr citi redz problēmas, jums jāredz iespējas.

“Ir daudz vairāk iespēju, nekā ir spēju.” - Tomass Edisons

Bet iespēju redzēšana ir tikai sākums. Galvenais biznesa izaicinājums būs jūsu spēja izmantot šo iespēju biznesa idejā. Es to uzskatu par biznesa izaicinājumu, jo process, kurā problēmas tiek pārveidotas par biznesa iespējām, ir tāds kā mēģinājums pārvērst svinu zeltā. Es to saucu par uzņēmējdarbības procesu “vērtības radīšana no nekā ”; process, kas rada inovatīvus produktus. Zemāk ir parādīts, kā process norit.

  • Problēmas identificēšana > Iespējas saskatīšana problēmā> Risinājuma meklēšana> Iespējas izmantošana biznesa idejā> Risinājuma integrēšana biznesa plānā

“Labam uzņēmējam ir jābūt degunam biznesam tāpat, kā žurnālistam ir deguns jaunumiem. Tiklīdz acis, ausis, deguns, sirds un smadzenes ir apmācītas uzņēmējdarbībā, jūs visur uzpūtīsit biznesa iespējas. Vietās, kur cilvēki redz daudz šķēršļu, es redzu daudz iespēju. Reizēm manī notiek kaut kas instinktīvs, kas man saka, ka biznesa iespējas pastāv pat vietā, kur citi neko neredz. Tas padara mani atšķirīgu, varbūt unikālu. Labs biznesmenis redz, kur citi neredz. Ko es redzu, jūs, iespējams, neredzat. Jūs nevarat redzēt, jo tas ir biznesa noslēpums… visa pasaule ir liels tirgus, kas gaida ikvienu, kurš zina spēles noteikumus. ”- Orji Uzor Kalu

Vīzijas izstrāde noteikti ir biznesa izaicinājums, jo uzņēmējam dažkārt jāuzņemas burvju loma. Ļaujiet man sīkāk paskaidrot. Lielākā daļa cilvēku ir apmierināti ar pašreizējo darbības veidu, bet uzņēmēja pienākums ir plānot un prognozēt nākotni. Uzņēmējam vienmēr jābūt sava laika priekšā, pretējā gadījumā viņš zaudēs savu nozīmi. Uzņēmēja pienākums ir iepazīstināt ar to, kas vēl ir paredzēts. Uzņēmēja pienākums ir arī rast risinājumus citu cilvēku problēmām. Ļaujiet man sniegt jums dažas praktiskas ilustrācijas:

“Ja vēlaties būt bagāts, jums jāattīsta redze. Jums jāstāv uz laika robežas, skatoties nākotnē. ”- Bagātais tētis

a) 70. gadu beigās un 80. gadu sākumā, kamēr IBM piedzīvoja pieaugošu pieprasījumu pēc lieldatoru datoriem, Stīvs Džobss ieraudzīja personālo datoru katrā mājā, bet Bils Geitss uzskatīja par nepieciešamību viegli lietot programmatūru personālajiem datoriem. Šis vienotais redzējums padarīja Bilu Geitsu par bagātāko cilvēku pasaulē un Stīvu Džobsu par slavenāko 21. gadsimta biznesa cilvēku.

“Nākamajos desmit gados bizness mainīsies, nekā tas ir bijis pēdējos piecdesmit gados.” - Bils Geitss

b) Brāļi Wright iztēlojās lidojošu mašīnu, bet viņi masīvi iebilda, jo doma par cilvēku lidošanu tika uztverta kā neiespējama. Mūsdienās lidmašīna ir realitāte.

c) Jau tajos laikos, kad automašīnas tika izgatavotas pēc individuāla pasūtījuma un tikai bagātniekiem, Henrijs Fords iecerēja masām pieejamu automašīnu pieejamību. Šis vienotais redzējums padarīja Henriju Fordu par vienu no bagātākajiem vīriešiem vēsturē.

“Jūs esat rieksti, un jums vajadzētu ar to lepoties. Pieturieties pie tā, kam ticat. ”- Trip Hawkins

Es uzskatu, ka, ņemot vērā šos dažus piemērus, mana nostāja ir skaidra. Vīzijas un idejas attīstīšana ir pirmais patiesais uzņēmēja uzdevums un izaicinājums.

2. Kapitāla piesaistīšana jūsu Startup

Pēc savas idejas attīstīšanas nākamais izaicinājums, ar kuru nāksies saskarties, sākot biznesu no jauna, ir kapitāla piesaistīšana. Kā uzņēmējs jūs esat vienīgais, kurš zina jūsu ideju biznesam. Jūs esat vienīgais, kurš zina savas nākotnes stāstu.

“Kapitāls neko nedara bez smadzenēm, lai to virzītu.” - J. Ogdena bruņas

Mēģinājums pārliecināt investorus par kaut ko tādu, kas neeksistē, noteikti ir izaicinājums. Mēģinājums likt viņiem saprast, ka esat uzticams un līdzvērtīgs uzdevumam, nav bērna spēle, it īpaši, ja jūs veidojat savu pirmo biznesu.

“Ja vēlaties uzzināt naudas vērtību, dodieties un mēģiniet nedaudz aizņemties.” - Bendžamins Franklins

Kapitāla piesaistīšana ir kas vairāk nekā tikai naudas prasīšana. Lielākā daļa investoru vēlas ieguldīt jau izveidotos uzņēmumos ar minimālu risku, un viņi vēlas būt pārliecināti, ka saņems atdevi par uzņemto risku. Visspilgtākās biznesa idejas nekad netiek izmantotas riska kapitāla posmā, jo uzņēmējs vai nu nav sagatavots, vai arī viņam trūkst nepieciešamo, lai piesaistītu nepieciešamo kapitālu. Tāpat kā mans mentors Roberts Kijozaki saka:

“Pasaule ir piepildīta ar izcilām idejām un izciliem produktiem, bet pasaulei trūkst pieredzējušu uzņēmēju.” - Roberts Kiyosaki

Lai pārvarētu izaicinājumu piesaistīt kapitālu, jums jāattīsta spēja pārdot savu ideju un redzējumu potenciālajiem investoriem. Kad es saku “ pārdodiet jūsu idejas ”, es domāju uzlabot savas komunikācijas prasmes un prezentācijas veidu. Kapitāla piesaistīšanas spēlē jums jāstāsta labs stāsts; ko atbalsta spēcīgs biznesa plāns un labas pārliecināšanas prasmes. Jums jāzina, kā izcelt investoru un riska kapitālistu investorus.

“Spēja pārdot ir galvenā prasme biznesā. Ja nevarat pārdot, neuztraucieties domāt, kā kļūt par uzņēmuma īpašnieku. ”- Bagātais tētis

3. Uzņēmējdarbības grupas salikšana

“Ērgļi nepeld, jums tie jāatrod pa vienam . ”- Henrijs Ross Perots

Trešais biznesa izaicinājums, ar kuru jūs saskarsities, sākot mazu biznesu no jauna, ir pareizās biznesa vadības komandas salikšana. Kad es runāju par komandu, es nerunāju par pastāvīgiem darbiniekiem. Es runāju par “ stratēģiskā apaļā galda biznesa komandu ”, kas regulāri tiksies, lai apdomātu sava biznesa izaugsmes veidus.

“Privātpersonas neuzvar biznesā, komandas -.” - Sems Valters

Uzņēmējdarbības grupas veidošanas process sākas pat pirms rodas jautājums par sākotnējā sākuma kapitāla piesaistīšanu. Atcerieties, es teicu, ka visspilgtākās idejas nekad netiek izmantotas riska kapitāla palielināšanas posmā. Nu; tieši šeit vairumam topošo uzņēmēju pietrūkst. Visspilgtākās idejas un produkti nekad netiek finansēti, jo uzņēmējs mēģina piesaistīt kapitālu kā indivīds. Uzņēmējdarbības komanda ir būtiska, taču bieži ignorēta atslēga veiksmīgai riska kapitāla piesaistīšanai.

“Uzņēmējdarbība un investīcijas ir komandu sports.” - Bagātais tētis

Kā uzņēmējam jums noteikti ir stiprās un vājās puses. Tas ir vēl jo vairāk tāpēc, ka jums ir nepieciešama biznesa komanda, lai segtu vai izteiktu komplimentus par jūsu trūkumiem. Komanda ir nepieciešama veiksmīga biznesa veidošanai. Tagad biznesa komandas atrašana ir tikai otrais šķērslis, un aizraušanās un redzējuma nodošana komandai ir nākamais kūka.

“Komandām jāspēj rīkoties ar tādu pašu mērķa vienotību un koncentrēties kā labi motivētam indivīdam.” - Bils Geitss

Jūsu kā uzņēmēja pienākums ir pārliecināties, ka jūsu komanda redz nākotni, kuru redzat. Viņiem ir jātic jūsu iespējām un jābūt aizrautīgiem arī par iespēju realizēšanu. Ja viņi nespēj aptvert jūsu redzējumu, ja viņi nevar redzēt nākotni kopā ar jums, tad viņi nav cienīgi būt jūsu komanda.

“Mans biznesa modelis ir Bītli. Viņi bija četri puiši, kas kontrolēja viens otra negatīvās tendences; viņi līdzsvaroja viens otru. Un kopsumma bija lielāka par daļu summu. Lielas lietas biznesā nedara viena persona; tos veic cilvēku komanda. ”- Stīvs Džobss

Jūsu stratēģiskajā biznesa komandā jābūt jūsu baņķierim, finanšu konsultantam, grāmatvedim, advokātam vai juridiskajam konsultantam un jebkuram citam speciālistam, kam būs milzīga ietekme uz jūsu biznesu. Jautājums, kas, jūsuprāt, šobrīd varētu būt “ kā es maksāšu šai komandai ”. Mana atbilde ir, ka es nezinu. Jums tas būs jāizdomā pats vai, vēl labāk, varat apsvērt iespēju viņus uzaicināt kā partnerus.

“Ej pie vilka, apsver tā veidus un esi gudrs. Vilks nekad nemedīs vienatnē; tas medī paciņās, jo zina komandas darba spēku. ”- Ajaero Tonijs Martins

4. Pareiza uzņēmuma atrašanās vietas atrašana

Vai labas atrašanās vietas atrašana ir biznesa izaicinājums? Es nezinu, bet es zinu, ka atrast labu uzņēmuma atrašanās vietu par pareizo cenu noteikti nav viegli. Kā iegūt atrašanās vietu, kurā strauji aug iedzīvotāju skaits, labs ceļu tīkls un citas ērtības par izdevīgu cenu? Nu, jums būs pašam jāizdomā.

5. Labu darbinieku atrašana

“Ja jums pieder miesnieku veikals, nenodarbiniet veģetāriešus. Lai pieņemtu darbā īstos cilvēkus, jums ir jāļauj nepareiziem cilvēkiem iet prom. ”- Bagātais tētis

Lielākā daļa rakstnieku un vadītāju kā vieglu uzdevumu paceļ labu darbinieku atrašanas procesu. Tie definē darbinieka atrašanas procesu kā vienkāršu darba aprakstu un pareizā darbinieka parādīšanos. Bet es domāju, ka tas ir kas vairāk.

“Nākamajos gados palielināsies konkurence par labāko darbinieku pieņemšanu darbā. Uzņēmumiem, kas saviem darbiniekiem piešķir papildu elastīgumu, šajā jomā būs priekšrocības. ”- Bils Geitss

Uzņēmumu īpašnieki zina, cik grūti ir atrast strādīgu, uzticamu darbinieku. Lielākā daļa darbinieku vēlas mazāk strādāt un saņemt vairāk atalgojuma. Diezgan grūti atrast labu darbinieku, kurš aizrautīgi sāks sniegt savus pakalpojumus. Labu darbinieku atrašana ir mazsvarīgs uzdevums salīdzinājumā ar biznesa izaicinājumu piesaistīt algotos darbiniekus komandā.

Jums var būt lieliski darbinieki, bet, ja viņi nevar darboties kā komanda, viņi ir bezvērtīgi un nedos neko citu kā vien stagnāciju. Futbola komandā var būt lieliski izveicīgi spēlētāji, bet, ja viņi nespēj spēlēt kā komanda, viņu rīcībā esošās prasmes ir bezjēdzīgas.

“Pareiza informācijas apvienošana ar īstajiem cilvēkiem ievērojami uzlabos uzņēmuma spēju attīstīties un rīkoties atbilstoši stratēģiskām biznesa iespējām.” - Bils Geitss

Darbinieki ir jūsu klienti un ārējā pasaule. Tie atspoguļo jūsu biznesa kultūru un ētiku. Ja jūsu darbinieks ir slikts vai rupjš pret jūsu klientiem, tas atspoguļos jūsu uzņēmuma slikto tēlu. Tāpēc, pieņemot darbā darbiniekus, jums jābūt uzmanīgiem. Atcerieties biznesa lielo likumu; Noma lēni un ātri uguns.

6. Labu klientu atrašana

Sestais izaicinājums, ar kuru jūs saskarsities, sākot mazu biznesu no jauna, ir labu klientu atrašana. Ņemiet vērā atslēgvārdu “labi klienti”. Veidojot biznesu, jūs uzzināsit, ka ir gan labi klienti, gan slikti klienti. Jums ir jāuzrauga slikti klienti. Labus klientus tiešām ir grūti atrast. Labs klients būs lojāls jūsu uzņēmumam un būs ar mieru jums piedot, ja pieļausit kļūdu un atvainojaties. Labs klients centīsies rīkoties pareizi, no tā labumu gūs gan viņš, gan jūsu uzņēmums.

“Paldies Dievam par maniem klientiem. Viņi pērk manus produktus, pirms tie tiek pilnveidoti. ”- Henrijs Fords

Slikti klienti vienmēr meklēs nepilnības uzņēmuma politikā, lai izmantotu un gūtu dažus ieguvumus. Slikti klienti vienmēr centīsies izmantot uzņēmuma labo gribu un meklēs veidus, kā noārdīt uzņēmumu. Par sliktiem parādiem ir atbildīgi slikti klienti. Labi klienti veido jūsu biznesu, bet sliktie klienti vienmēr centīsies likvidēt jūsu biznesu. Tāpat kā jūs darbinieku atlaišana, jums arī jābūt gatavam bez vilcināšanās atlaist sliktos klientus. Atcerieties klienta stāstu, kurš iesūdzēja McDonald's, apgalvojot, ka kafija ir pārāk karsta.

“Jums ir jāatlaiž slikti klienti tāpat, kā jūs atlaist sliktu darbinieku. Ja jūs neatbrīvosities no saviem sliktajiem darbiniekiem, labie darbinieki aizies. Ja es nešauju sliktos klientus, ne tikai aiziet mani labie klienti, bet arī daudzi mani labie darbinieki aizies. ”- Bagātais tētis

7. Darbs ar konkurenci

“Uzņēmējdarbībā konkurence jūs kodīs, ja turpināsit darboties. Ja jūs stāvat mierīgi, viņi jūs norīs. ”- Viktors Kaims

Konkurence ir nākamais izaicinājums, ar kuru nāksies saskarties, uzsākot uzņēmējdarbību. Lielākā daļa cilvēku konkurenci uzskata par mēru, bet es uzskatu, ka konkurence ir labs izaicinājums. Es uzskatu, ka konkurence ir radošuma etalons, galvenais dzinējspēks, kas stimulē jauninājumus un kvalitatīvu produktu ražošanu par izdevīgām cenām. Bez konkurences nebūs jauninājumu un bez jauninājumiem pasaule būs sastingusi.

“Ja jums nav konkurences priekšrocības, nekonkurējiet.” - Džeks Velcs

Es uzskatu, ka konkurence ir apsveicams izaicinājums, un es vēlos, lai jūs rīkotos tāpat. Konkurence mūs notur uz pirkstgaliem un liek mums pastāvīgi uzlabot savus produktus un pakalpojumus. Bet jums tas jābrīdina. Konkurence var likt jūsu biznesam zaudēt savu nozīmi klientu acīs, tāpēc jums vienmēr jābūt sardzē.

“Konkurents, no kura jābaidās, ir tāds, kurš nekad par tevi neuztraucas, bet visu laiku turpina uzlabot savu biznesu.” - Henrijs Fords

8. Neparedzēti biznesa izaicinājumi un izdevumi

“Gludās jūras reti padara labus burātājus.” - Anonīms

Tāpat kā jūrnieks gatavojas negaidītai vētrai, tāpat kā pilots vienmēr ir modrībā, lai gaidītu neprognozējami sliktus laika apstākļus un pērkona negaisu, tāpat uzņēmējam ir jābūt gatavam visam, kas pienāk. Negaidīti izaicinājumi var būt šādi:

  • Negaidīti likuma tērpi
  • Neatbilstoša valdības politika
  • Nespējot nopelnīt algu
  • Neapmaksāti rēķini un nodokļi
  • Negaidīta darbinieku atkāpšanās no slepenā biroja
  • Slikti parādi no klientiem
  • Tirgus daļas zaudēšana
  • Apgrozāmo līdzekļu samazināšanās
  • Nepietiekams krājums vai inventārs

“Uzņēmuma spēja reaģēt uz neplānotu, labu vai sliktu notikumu ir galvenais rādītājs, kas norāda uz tā spēju konkurēt.” - Bils Geitss

Ja šie biznesa izaicinājumi netiek risināti pareizi, tie var sagraut jūsu plānu veidot veiksmīgu biznesu. Vēl viens izaicinājums, kas jums jārēķinās, ir neparedzēts biznesa izdevumu pieaugums. Ja tas netiek pareizi apstrādāts, tas var izraisīt pastāvīgu negatīvu naudas plūsmu un, visbeidzot; neveiksme biznesā.

9. Sekošana līdzi industriālajām izmaiņām un tendencēm

“Trīs gadu laikā katrs produkts, ko ražo mans uzņēmums, būs novecojis. Jautājums ir tikai par to, vai mēs tos padarīsim novecojušus vai kāds cits. ”- Bils Geitss

Tendenču maiņa ir izaicinājums, kuram jums jābūt gatavam, uzsākot mazu biznesu. Tendences ir izraisījušas un izlauzušas daudzus uzņēmumus. Es zinu daudzus rentablus uzņēmumus, kurus iznīcinājušas nelielas rūpniecības izmaiņas un tendences. Tipisks piemērs ir Dot com tendence, kad daudzus izveidotus rūpnieciskos uzņēmumus iznīcināja jauni tīmeklī bāzēti dot com uzņēmumi.

“Tas, cik ātri uzņēmums var reaģēt ārkārtas situācijā, ir tā korporatīvo refleksu rādītājs.” - Bils Geitss

Kad sākās Dot com ēra, uzņēmumu īpašniekiem tika atstātas tikai divas iespējas. Vai nu viņi pievienojas dot com vilcienam, vai arī viņi saspiež dot com vilcienu. Uzņēmēji, kas pieredzējuši, zina, ka tendence ir draugs, un vienmēr vēlas ātri pielāgot savu biznesu pašreizējai tendencei. Paturēt acis atvērtām tendenču pamanīšanai patiešām ir izaicinājums, taču liels uzdevums būs jūsu spēja ātri izmantot tendenci savā labā.

10. Iziešana no biznesa

“Biznesa un investīciju pasaulē jūsu aiziešana ir svarīgāka par jūsu ienākšanu. Labs likuma īkšķis ir tas; iziet pirms iebraukšanas. ”- Roberts Kijozaki

Veidojot biznesu no nulles, jums nāksies saskarties ar problēmu, nosakot savu izejas stratēģiju. Tāpat kā iepriekš minētajā citātā, pirms biznesa uzsākšanas jums ir jāplāno izejas stratēģija. Lielākā daļa uzņēmēju vada savu biznesu, neplānojot aiziet, un pat ja viņiem ir izejas stratēģija, viņiem ir grūti to īstenot.

“Vienmēr sāciet beigās, pirms sākat. Profesionāliem ieguldītājiem vienmēr ir izejas stratēģija, pirms viņi veic ieguldījumus. Zināt savu izejas stratēģiju ir svarīgi ieguldījumi. ”- Bagātais tētis

Pirms biznesa uzsākšanas ieteicams plānot izeju. Izejas plāna trūkums ir galvenais iemesls, kāpēc vairums uzņēmumu sagrauj pēc dibinātāja nāves. Izejas stratēģija ir ļoti svarīga biznesa ilglaicīgai izdzīvošanai. Tagad kā jūs plānojat izejas stratēģiju? Ir etaloni, kurus varat izmantot, lai noteiktu jūsu aiziešanu no jebkura biznesa. Lielākā daļa viedo uzņēmēju kā mērķi izmantos noteiktu etalonu, un, tiklīdz šis konkrētais mērķis tiks sasniegts, viņi pamet biznesu. Šādu etalonu piemēri ir:

  • Gada pārdošanas apjomi
  • Gada apgrozījums
  • Aktīvu bāze
  • Tirgus piesātinājums
  • Klientu bāze, abonenti vai lietotāju skaits

Tagad, kad runa ir par aiziešanu no biznesa, var izmantot trīs stratēģijas. Jūs varat izvēlēties iziet no uzņēmuma kādā no šiem veidiem:

a) Uzņēmējdarbības nodošana profesionāliem vadītājiem

Kad jūsu bizness sasniedz noteiktu brieduma pakāpi, jūs varat iziet, nododot to profesionāliem vadītājiem. Šajā gadījumā bizness joprojām pieder jums, bet jūs neesat iesaistīts ikdienas darbībās. Lai uzņemtos sargsuņa lomu, jums būs jāatsakās no administratīvās lomas. Šādā veidā izejot, jums būs vairāk brīva laika, lai apskatītu citus projektus vai aizietu pensijā.

b) Uzņēmuma pārdošana privāti

Šajā gadījumā jūs pārtraucat uzņēmējdarbību, pārdodot to privātam investoram. Uzņēmējdarbības pasaulē to sauc par apvienošanos un apvienošanu ( apvienošanās un pārņemšana ). Ja pametat savu uzņēmējdarbību šādā veidā, tad pēc tam, kad aktīvu pārdošana un nodošana ir pabeigta, jums vairs nav nekā kopīga ar šo biznesu.

c) Sabiedrības publiskošana

Šāda veida izejas stratēģijas vienīgā lieta ir tā, ka, kamēr jūs pārdodat savu biznesu ( akciju veidā ) publiskiem ieguldītājiem, jūs joprojām saglabājat kontroli pār biznesu. Lūdzu, pirms jūs izmantojat kādu no šīm izejas stratēģijām, es jums ieteikšu konsultēties ar savu advokātu vai juridisko konsultantu. Bet galu galā jums ir jāizlemj izejas stratēģija, kuru vēlaties izmantot; taču vienmēr atcerieties, ka “ jūsu izeja ir svarīgāka par jūsu ieeju.

Noslēgumā es vēlos skaidri pateikt, ka izaicinājumi nāk tikai tāpēc, lai jūs stiprinātu; tāpēc negūstiet izaicinājumus. Stalti stāvēt; turpiniet virzīt savu biznesu uz priekšu, un es redzēšu jūs augšā.

Kā es pārvarēju savus biznesa izaicinājumus

Kad esat guvis panākumus, visi vēlas ar jums saistīties. Bet neviens nenožēlojas par procesu, kurā jūs gājāt, lai sasniegtu šādus panākumus.

Ikdienā es saņemu atzinības rakstus par saviem sasniegumiem; tomēr dziļi manī iekšienē es zinu, ka veiksme nav tā, kā gleznot. Šis gabals ir par neseno biznesa izaicinājumu, ar kuru es saskāros, kā es to atrisināju, kā arī par mācībām, kuras guvu no pieredzes. Es rakstu to tiem, kuriem pašlaik ir grūti laiki biznesā un dzīvē kopumā. Es gribu, lai jūs zināt, ka neesat viens. Lasot es ceru, ka jūs mācīsities un gūsit labumu no manas pieredzes.

Dažreiz izaicinājumi vai problēmas rodas tik ātri, ka jūs zaudējat saķeri. Neatkarīgi no jūsu finansiālā vai sociālā stāvokļa; jūs nekad nebūsiet brīvs no problēmām. Es katru dienu saprotu savas problēmas, bet pavisam nesen; Mani piemeklēja milzīga neveiksme.

Laika posms no 2011. gada aprīļa līdz jūlijam bija viens no smagākajiem manā mūžā. Šajos četros mēnešos es praktiski darbojos ar adrenalīnu un dzīvoju malā. Tagad jūs varētu vēlēties zināt, kas notika šo četru mēnešu laikā, bet es domāju, ka tam vajadzētu būt stāstam par citu dienu. Tomēr es sniegšu jums īsu ieskatu par to, ar ko es nesen saskāros, kā es pārvarēju un mācījos. Tātad, ja jūs joprojām gribat gūt labumu no manas pieredzes un muļķības, tad lasiet tālāk.

2011. gada aprīlī mani aplaupīja pistoles punktā, un man vajadzēja dažas nedēļas, lai pārvarētu traumu. Maija mēnesī mans bizness cieta ievērojamu neveiksmi, un jūnijā; mana banka mūsu biznesa kontu aizturēja (tas nozīmē, ka mēs nevaram veikt izņemšanu no konta ) dažu atšķirību dēļ, kuras bija jāsaskaņo.

Mans uzņēmums cieta lielu naudas plūsmas krīzi šīs vienas bankas veiktās darbības rezultātā, tāpēc es ķēros pie naudas aizņemšanās no ģimenes un draugiem, lai turpinātu savu biznesu. Līdz jūlijam es biju dziļi parādos. Šajā laika posmā es vienmēr biju ceļā; pārsēšanās no vienas Nigērijas valsts uz otru; tikai, lai atrisinātu problēmu, ar kuru es saskāros.

Tagad pārcelsimies uz šo dienu; 2011. gada augusta trešā diena. Rakstot tagad, es īsti nevaru pateikt, kā jūtos. Viss, ko es tikai gribu pateikt, ir tas; “ Es izdzīvoju. Kā šodien, es esmu dzēsis visus nenokārtotos parādus, kas man radušies grūtos laikos, mans bankas konts ir atjaunots un mans bizness ir atjaunojies. Bet man un manai komandai bija vajadzīgas 90 neizsakāma stresa dienas, lai lietas sakārtotu.

Tagad kā es pārdzīvoju šo mēģinošo periodu? Kā es paliku virs ūdens? Kā es turēju savu ķermeni un dvēseli kopā? Jūs uzzināsit zemāk

a. Es uzturēju savu biznesa naudas plūsmu

Naudas plūsma ir uzņēmējdarbības dzīvības asinis, un, kad tā sāks tendenci uz negatīvu, būs tikai laika jautājums, pirms jūsu bizness sabruks. Kad es ķēros pie naudas aizņemšanās no ģimenes un draugiem; Es tikai centos saglabāt savu naudas plūsmas stāvokli pozitīvu, man bija jāpārliecinās, ka mana biznesa ikdienas darbība tiek traucēta netraucēti, un tas arī nozīmēja, ka man vajadzēja nedaudz samazināt mūsu ikdienas izdevumus.

b. Es uzņēmos atbildību

Kad sākās problēma, man bija visas tiesības rādīt ar pirkstu jebkuram savas biznesa komandas loceklim un pateikt; “ Tā ir tava vaina. Galu galā es esmu boss. Bet es to nedarīju. Es neskrēju caurumā un paslēpos; drīzāk es sevi nostādīju savas komandas priekšā.

Es viņiem teicu, ka ir pieļauta kļūda, un es tajā brīdī neinteresējos par vainu tirdzniecību; viss, kas man bija nepieciešams, bija risinājums, un mana komanda atbildēja pozitīvi. Viņi domāja, ka es grasīšos kādu cirvēt, bet ne. Es drīzāk sludināju par nepieciešamību kopīgi uzņemties atbildību un kopīgi atrisināt šo jucekli; ar mani kā galveno suni.

c. Es iesaistījos kritiskā domāšanā

Iepriekšējos rakstos es to esmu teicis, ka efektīva problēmu risināšanas atslēga ir kritiskā domāšana. Nodrošinošās spriedzes vidū es joprojām atradu laiku domāt vientulībā. Patiesībā es lielāko daļu sava brīvā laika pavadīju viens pats, jo tēvs uztraucās par manu veselību un sāka konsultēt, kā man viegli rīkoties.

Bet es viņu pasmējos un klusi viņam paskaidroju, ka es neuztraucos, es domāju. Šajā brīdī es gribu paskaidrot, ka pastāv liela atšķirība starp domāšanu un satraukumu. Domāšana atrisina problēmas, bet satraucoši saista problēmu un var pat nogalināt. Mans tēvs droši vien nekad nav sapratis atšķirību.

d. Es galīgi risināju šo problēmu

Ko jūs darāt, saskaroties ar problēmām? Vai jūs saskaraties ar viņiem taisnīgi vai jūs skrienat un slēpjaties ? Nu, es no pieredzes zinu, ka cilvēki, reaģējot uz problēmām, reaģē atšķirīgi. Daži pat ignorē problēmu it kā tā neeksistē. Bet, lai izvilktu sevi un biznesu no nekārtības, es zināju, ka man ir jārisina problēma uzreiz, un es to arī izdarīju.

Uzņēmējdarbības uzsākšanas izaicinājumi - 6 nodarbības, ko iemācījos no savas personīgās pieredzes

I. Integritāte var būt dzīvības glābšana

Bībele teica, ka “ labs vārds ir labāks par dārgo ornamentu ”, un tā noteikti ir taisnība. Kad es devos aizņemties naudu savam biznesam no ģimenes un draugiem; neviens nepieprasīja ne nodrošinājumu, ne procentus, neviens pirms mana pieprasījuma apmierināšanas ne mirkšķināja plakstiņu. Bet viņi man skaidri pateica, ka aizdod man savu naudu, balstoties uz manu reputāciju, ka vienmēr ievēroju savus vārdus. Kad to dzirdēju; Es biju pazemīgs un centos pārliecināties, ka nepieviļu.

Vienmēr pārliecinieties, ka esat saglabājis savu integritāti; grūtos laikos tas var būt dzīvības glābējs. Nekad nesniedziet tukšus solījumus un, kad jūs galu galā nesniedzat solījumu; ievērojiet savus vārdus. Esmu redzējis, kā uzņēmēji viegli vāc miljonus un pat miljardus dolāru; tikai tāpēc, ka viņiem ir reputācija, kas pilda savus vārdus. Ja vēlaties biznesā sasniegt daudz; saglabāt sava vārda integritāti.

II. Dariet to, kas jums šodien jādara; ne rīt

Lielākajai daļai cilvēku patīk aizkavēt; Es arī esmu pie tā vainīgs, un faktiski atlikšana bija viens no iemesliem, kāpēc mūsu biznesam radās nepatikšanas. Tātad, lai kas jums šodien būtu jādara; dari to. Negaidiet līdz rītdienai, jo varētu būt par vēlu. Pirms rīkoties, negaidiet, līdz esat izjutis spiedienu.

III. Kad izaicinājumi skāra tevi; nesalauž

Izaicinājumi ir dzīves sastāvdaļa; viņi nāk, lai jūs stiprinātu tikai tad, ja atsakāties paklanīties. Kad izaicinājumi skāra tevi; nesalauž. Drīzāk rūdīts. Tāpat kā teica slavenais politiķis; “ Kad plēsēji apņem jūs, atsakieties nomirt.

IV. Nekad nezaudējiet fokusu

Viena no lielākajām kļūdām, ko izdarīsi grūtību laikā, ir acis no mērķa. Neatkarīgi no tā, cik slikta ir situācija, nekad nezaudējiet uzmanību.

V. Kad visas cilvēka pūles neizdodas; pievērsties Dievam

Jā, Dievs darbojas, un viņš atbild uz lūgšanām. Grūtajā laikā man bija laba pieredze šajā jomā. Es atceros, ka devos uz banku tikties ar savu baņķieri. Apspriežot ar savu baņķieri, es biju apmaldījusies. Mani neinteresēja sprediķis un lielie vārdi, ko viņš spļāva; viss, ko es gribēju, bija risinājums, un, kad es domāju, ka tiek gaidīts risinājums, mans baņķieris teica: “ Es atvainojos, Ajaero kungs; mēs joprojām nevaram ļaut jūsu uzņēmumam izņemt kontu.

Šie vārdi mani skāra kā pērkona sprādzienu. Mans bizness bija uz sabrukšanas robežas, un šeit bija šis gudra izskata puisis, kurš man teica, ka es nevaru piekļūt savai naudai. Noliecot domu zaudēto galvu, es pamanīju, ka kāds man blakus. Es pagriezos un tas bija cilvēks.

Viņam vajadzēja dzirdēt manu baņķieri sakām šos pēdējos vārdus, viņš pajautāja, kāda ir problēma, un es viņam teicu. Viņš lūdza mani redzēt viņu viņa birojā nākamajā dienā, un viņš man iedeva biroja adresi. Es tajā dienā devos mājās, raudot pie Dieva, lai rastu risinājumu; Es nevarēju gulēt tajā naktī, jo es turpināju lūgties, lai Dievs nāk man palīgā.

Kad nākamajā dienā nonācu vīrieša kabinetā, viņš vienkārši parakstīja dokumentu; nodeva to man un atvadījās. Bez ievada, bez savstarpējām iztaujāšanām. Šis cilvēks pat netraucē zināt vārdu vai identitāti tam, kam viņš palīdzēja.

Es biju patiesi pārsteigts, ka kāds, kuru es nepazīstu no Ādama, man palīdzēs tik jutīgā problēmā, kurai nav pievienotas virknes. Labi, daži šādu rīcību piedzīvos veiksmei, bet es teikšu, ka tas ir Dievs darbā. Tāpēc, kad liekas, ka visas cerības nav, nekad neaizmirstiet lūgt Dievu pēc palīdzības. Viņš noteikti atradīs ceļu jums.

VI. Vienmēr esiet gatavi sliktākajam

Šī ir pēdējā mācība, ko iemācījos no visa scenārija; vienmēr esi gatavs sliktākajam. Izaicinājumi un problēmas nekad neapstāsies, lai arī cik veiksmīgs jūs būtu. Kaut arī esmu atrisinājis šo konkrēto problēmu, es zinu, ka lielākas problēmas man joprojām priekšā. Tā vietā, lai lūgtu, lai nekad nesaskartos ar izaicinājumiem; jautājums, kuru es sev pastāvīgi uzdodu, ir “ cik esmu gatavs rīkoties ar nākamo izaicināto ?

Es zinu, ka jūs nekad nevarat būt pārāk gatavs gaidāmajam, jo ​​nevarat paredzēt, kas notiks; bet vismaz es uzskatu, ka tas, kurš ir gatavs, ir uzvarējis cīņā. Tagad kā jūs varat sagatavoties nākamajam? Labs veids, kā sākt, ir atstāt malā noteiktu skaidras naudas daudzumu, kas paredzēts ārkārtas gadījumiem.

Noslēgumā es gribu teikt, ka es priecājos to rakstīt tagad. Sauciet to par manu izdzīvošanas pierakstu, un jūs nekļūdīsities. Nav viegli atrasties pie lietu stūres; Nav viegli būt par biznesa vadītāju. Šis vienīgais incidents lika man brīnīties, cik liels ir izaicinājumu periodos lielais biznesa vadītāju un vadītāju spiediens. Nu, kā es teicu iepriekš; visas problēmas noteikti piepildīsies. Patiesais strīdus kauls ir tas, vai jūs izdzīvosit vai nē.