11 Gudri padomi, kā ātri izveidot tīkla mārketinga komandu

Vai vēlaties sākt MLM biznesu, veidot savu komandu un bez piepūles augt? Ja JĀ, šeit ir 11 gudri padomi, kā ātri izveidot tīkla mārketinga komandu.

Tīkla mārketings ir viegls un lēts bizness, kuru varat sākt tieši no sava mājas ērtības. Tāpat kā vairums uzņēmumu, tīkla mārketings ir saistīts ar jūsu produktu vai pakalpojumu pārdošanu. Tomēr šī biznesa virziena papildu priekšrocība ir tā, ka jūs varat palīdzēt citiem uzsākt savu biznesu un gūt ienākumus arī no viņu pārdošanas apjoma.

Tīkla mārketings, kas pazīstams arī kā daudzlīmeņu mārketings (MLM), piramīdas pārdošana vai nodošanas mārketings, ir uzņēmējdarbības modeļa veids, kurā neatkarīgi būvuzņēmēji iepērkas uzņēmumā un nopelna komisijas maksu par pārdotajiem produktiem. Ja jūs ciešat zaudējumus, kā izveidot vai uzlabot savu tīkla mārketinga komandu, tad šie padomi palīdzēs jums patiesi sasniegt jūsu mērķi.

11 Gudri padomi, kā ātri izveidot tīkla mārketinga komandu

1. Nekad neuzņemieties, lai cilvēki, kurus jūs pieņemat darbā, jūsu tīkla mārketinga biznesa veidošanu uztvertu tikpat nopietni kā jūs: tas nav nekas neparasts, ka cilvēki izdara šo pieņēmumu. Pirms pieņemat darbā cilvēkus, pajautājiet viņiem, kāpēc viņi vēlas pievienoties jums un ko viņi plāno gūt no šādas darbības.

Jums vajadzētu būt priecīgam par visiem, kas vēlas vienkārši palikt kā klienti, nevis mēģināt viņus iedvest kaut ko tādu, ko viņi nevēlas darīt. Vienmēr būs vairāk cilvēku, kas izmantos produktu un necels, nekā tie, kas būvē.

2. Nevajag būt stulbam: tā vietā, lai būtu piesātināts ar savu pieeju, mēģiniet būt pull-y. Tas nozīmē uzdot viņiem pareizo jautājumu, lai pievilinātu viņus, nevis pieliektu pie tā, ko vēlaties runāt par viņu rīkli. Kāpēc jūs pievienojāties? Ko jūs cerējāt iegūt? Vai šīs lietas jums ir nopietnas? Vai jūs patiešām vēlaties šīs lietas? Kā jūs iegūsit brīvību, ja to neveidosit? Uz visiem šiem jautājumiem jūsu cilvēki sniedz nelikumīgas atbildes.

3. Iedvesmojiet komandu darbībai: tā vietā, lai mēģinātu motivēt komandu, mēģiniet viņus iedvesmot. Jūsu rīcība un bezdarbība būs tāla, lai iedvesmotu komandu rīkoties.

4. Esiet komandas veidotājs, pirms jums ir komanda . Pat pirms jums ir komanda, jums vajadzētu domāt un rīkoties tā, kā jums ir. Redziet sev vadošos zvanus, izsakieties savai komandai un sāciet rīkoties tā, it kā jūs vadītu lielu komandu. Šis vienkāršais triks “pievilinās” jūsu prātu domās, ka jums ir liela komanda, un jūsu galvā piesaistīs jaunas domas, kas veicina komandas izveidošanu.

5. Centieties paaugstināt citus: necentieties uz pastāvīgu uzmanību, tā vietā pārliecinieties, ka jūs uzaudzināt citus. Ja jūs esat tas, kurš vienmēr vada visus zvanus un tīmekļa seminārus, nevis ved cilvēkus uz priekšu, lai dalītos savā stāstā un ļautu viņiem augt, daudzi potenciālie vadītāji neveic ceļojumu ar jums.

6. Treniņam veltiet mazāk nekā 1 stundu nedēļā: kad komandā esat ieguvis jaunus dalībniekus, mēģiniet labāk neiekļūt treniņu slazdā. Tas ir slazds, kurā jūs ilgstoši iestrēdzat ienākumu plato, domājot, ka, vairāk trenējot komandu, palielināsies jūsu ienākumi un komandas izaugsme. Pietiek ar vienu stundu katru nedēļu, lai apmācītu komandas biedrus, izmantojot iknedēļas sarunu, vebināru vai tiešajā pasākumā, piemēram, mājas sapulcē vai citā tiešraidē.

Ierobežojiet šo laiku sev un savai komandai, lai jūs varētu maksimizēt ienākumus radošās aktivitātes sev un savai komandai. Ienākumu gūšanas aktivitātes jūsu komandā gluži vienkārši tiek definētas kā aktivitātes, kurās iesaistīti cilvēki, kuri vēl nav jūsu komandā.

Tas var nozīmēt, ka jūs vai nu vervējat, prezentējat vai sekojat sev, vai arī palīdzat kādam no jūsu komandas to izdarīt. Apmācībā nepieaugs milzīga komanda, aicinot vairāk cilvēku apskatīt biznesa gribu.

7. Apvienojiet savus vadītājus: ja jūsu komanda aug lēnā tempā, iespējams, vēlēsities to izmēģināt. Izveidojiet vidi, kurā jūsu vadības komandā plaukst vienotība, rotaļīgums, piederības kultūra, tradīcijas un atzīšana; tas būs tāls ceļš, lai izaudzinātu savu komandu.

Mazie soļi, piemēram, tikšanās ar vadītājiem pēc prezentācijas, mājas sapulce vai plašs notikums, liks vadītājiem ne tikai justies īpašiem, bet arī dot viņiem lielāku pārliecību un spēku iet tālāk. Komandas locekļu kopības veicināšana ir viena pārbaudīta stratēģija, kas var uzlabot jūsu komandas dzīves ilgumu un arī atturēt viņus no pārāk ātra atteikšanās no sapņiem.

Rezultātā temps, kādā mēs varam izaugt apjomīga komanda, vienmēr būs atkarīgs no attiecību kvalitātes, kuras jūs veidojat ar saviem vadītājiem. Ieguldiet savu laiku patiesās ilgstošās draudzībās un, pirms jūs to zināt, no otras puses jūs gaidīs masveida izaugsme!

8. Nevajag trenēties bez atļaujas : nav nekas neparasts, ka cilvēki domā, ka zina vairāk nekā citi, un tāpēc viņiem ir ļoti nepieciešams viņu padoms, lai sasniegtu savus mērķus un ambīcijas. Tomēr daži cilvēki neapzinās, ka ir pārāk rupji sākt sniegt tīkla mārketinga padomus jūsu komandas cilvēkiem, ja viņi to neprasa. Tu neesi viņu mamma vai tētis. Ja viņi vēlas padomu, viņi jautās.

9. Dušas mīlestība un atzīšana: gandrīz visi mīl, lai viņus novērtē un atzīst. Kad dušā mīlat komandas locekļus un atzīstat viņu centienus neatkarīgi no tā, cik daudz vai cik maz viņi veido, viņi gandrīz nekad nepametīs. Tik svarīga ir atpazīstamība un sajūta, ka viņi ir kaut kā daļa. Neievērojiet šo milzīgo stratēģiju tīkla mārketinga komandas veidošanā.

10. Iesaistiet jaunos komandas dalībniekus: jums jācenšas pavadīt laiku kopā ar komandas biedriem, kad viņi sāk strādāt ar jums. Iepazīstiet viņu cerības, cik daudz naudas viņi vēlas nopelnīt un kādi ir viņu citi mērķi. Tīkla mārketinga panākumi tik atšķirīgi izskatās tik daudziem citiem cilvēkiem.

Ietaupiet laiku, lai noklausītos viņu teikto, šādi rīkojoties, jūs varēsit labāk novērtēt viņu cerības. Cilvēki maldīgu cerību dēļ pamet tādas lietas kā bizness, koledža, laulības, darbs utt. Vienkārši iesaistot jaunos komandas dalībniekus, jūs to varat nogriezt. Citiem vārdiem sakot, jūs varat ļaut viņiem zināt, ka viņu cerības nav realitāte. Tas jūsu komandai radīs lielāku pielipšanas spēku.

11. Pārtrauciet tiekšanos pēc atzīšanas: kā komandas vadītājam jums jāsaprot, ka atzinība nav jums. Ja jūs turpināsit to censties, jūs to turpināsit noņemt no komandas biedriem. Lai nodrošinātu tīkla mārketinga komandas centienu panākumus, jums vajadzētu tērēt savu enerģiju komandas biedru pacelšanai. Dodiet viņiem iespēju saņemt atzinību, ko jūs piešķirat, tā vietā, lai to ņemtu.