12 pamatelementi, lai kļūtu par labu korporatīvo vadītāju

Līderi nav dzimuši, viņi tiek veidoti. Tātad, vai jūs esat labs korporatīvais vadītājs? Ja nē, tad jūs uzzināsit, kā kļūt par labu vadītāju šajā rakstā.

Šodien es izcelšu 12 būtiskus kritērijus, kas jāizpilda, ja vēlaties būt labs korporatīvais vadītājs. Kad es domāju korporatīvo vadītāju, es nerunāju par tiem augsti apmaksātajiem vadītājiem vai vadītājiem.

“Līderības prasmes biznesā nav izvēles iespēja, tā ir obligāta prasība.” - Bagātais tētis

Tā vietā es runāju par uzņēmējiem, kuri atrodas pie sava uzņēmuma vadības. Es labprātāk runāju par uzņēmēju korporatīvajiem vadītājiem, jo ​​es viņos saskatu zināmu apņemšanos, ko neredzu tajos augsti apmaksātajos vadītājos. Kā korporatīvais vadītājs jūs esat virzītājspēks, izaugsmes un izdzīvošanas virzītājspēks jūsu uzņēmumā.

“Ja ir tāda lieta kā laba vadība, ir jādod labs piemērs. Man tas jādara visiem IKEA darbiniekiem. ”- Ingvars Kamprads

Pēc kāda standarta var novērtēt savas vadības prasmes līmeni ? Zemāk ir 12 etaloni, kurus varat izmantot, lai noteiktu, vai esat labs korporatīvais vadītājs.

12 pamatelementi, lai kļūtu par labu korporatīvo vadītāju

1. Jums jābūt konkurētspējīgam garam un jācenšas būt labākajam.

“Tas ir mans darbs Oracle, pasaules programmatūras kompānijas numur divi; kļūt par programmatūras kompāniju numur viens pasaulē. Mans darbs ir veidot labākus nekā konkurence, pārdot šos produktus tirgū un galu galā aizstāt Microsoft un pāriet no otrā numura uz pirmo. ”- Lerijs Elisons

Es mīlu uzņēmējdarbības vadītājus, kuriem piemīt uzņēmējdarbības gars. Kad es domāju tādus uzņēmējus kā Ričards Brensons, Džons D. Rokfellers, Dangote, Bils Geitss un Mukesh Ambani; Man garā uzliesmo uguns. Šie vīrieši ir labi uzņēmumu vadītāji un uzņēmēji, kuri dominēja viņu nišā, jo viņiem piemīt konkurences gars.

“Konkurents, no kura jābaidās, ir tāds, kurš nekad par tevi neuztraucas, bet visu laiku turpina uzlabot savu biznesu.” - Henrijs Fords

Šie vīrieši vienmēr cenšas būt labākie. Tas ir labs labu korporatīvo vadītāju atribūts. Es ļoti ticu konkurencei, jo tā liek jums mēģināt sasniegt ārkārtas.

2. Jums jābūt apņēmīgam sava biznesa izaugsmei un izdzīvošanai

Lai būtu labs korporatīvais vadītājs, jums jāapņemas ievērot sava uzņēmuma gaitu. Jums ir jāievieto vienādas stundas vai pat jāstrādā vairāk nekā darbinieki.

Darbiniekus bieži iedvesmo vadītāji, kuri vienmēr atrodas laukumā. Labi korporatīvie vadītāji deleģē pienākumus, bet viņi vienmēr ir uz vietas, lai sniegtu norādes ikvienam, kam tas nepieciešams.

“Laba vadība nozīmē parādīt vidusmēra cilvēkiem, kā darīt augstāku cilvēku darbu.” - Džons D. Rokfellers

3. Jums ir stingri jātic nepārtrauktu jauninājumu nepieciešamībai

Jums jāuzsver nepieciešamība nepārtraukti ieviest jauninājumus savā komandā. Jums ir jāiedvesmo un jāizaicina viņu radošums. Ja jūs neieviesīsit jauninājumus, jūs un jūsu bizness kļūs novecojuši.

“Trīs gadu laikā katrs produkts, ko ražo mans uzņēmums, būs novecojis. Jautājums ir tikai par to, vai mēs tos padarīsim novecojušus vai kāds cits. ”- Bils gūst vārtus

“Inovācija atšķir vadītāju un sekotāju.” - Stīvs Džobss

4. Jums jāprot radīt izaicinošas vīzijas .

Viena laba korporatīvā vadītāja atribūts ir spēja modificēt uzņēmuma mērķus un vīzijas. Kā vadītājam jums jāredz ārpus tagadnes. Jums jāspēj paredzēt un paredzēt nākotni.

“Ja vēlaties būt bagāts, jums jāattīsta redze. Jums jāstāv uz laika robežas, skatoties nākotnē. ”- Bagātais tētis

4. Jums jābūt elastīgam un atvērtam idejām; tomēr jums jābūt stingram

Daudzas lielas inovatīvas idejas ir izmestas miskastē, jo vadītājs nespēj mainīt savu uztveri. Elastības trūkums lika Henrijam Fordam zaudēt Ford Motor Company līdera pozīcijas General Motors.

“Nākamajos gados palielināsies konkurence par labāko darbinieku pieņemšanu darbā. Uzņēmumiem, kas saviem darbiniekiem piešķir papildu elastīgumu, šajā jomā būs priekšrocības. ”- Bils Geitss

Pirms svarīga lēmuma pieņemšanas iegūstiet pēc iespējas labāku pieejamo informāciju un uzmanīgi to pārskatiet, analizējiet un sastādiet sliktākā gadījuma scenārijus. Saskaitiet plusu vai mīnusu faktorus, pārrunājiet to ar savu komandu un dariet to, ko jums liek darīt iekšas . ”- mafijas menedžeris

5. Jums jābūt labam komunikatoram, kā arī labam klausītājam

Lai būtu labs korporatīvais vadītājs, jums jāiemācās lasīt cilvēkus no viņu vārdiem. Jums jāiemācās klausīties no sirds. Papildus tam jums jābūt arī labam komunikatoram. Jums jāzina pareizie vārdi, kas jālieto katrā konkrētajā situācijā. Jums jābūt vadītājam, kura vārdi var pamodināt milzi jūsu klausītājos.

"Saruna ir lēta. Iemācieties klausīties ar savām acīm. Darbības runā skaļāk nekā vārdi. Skatieties, ko cilvēks dara vairāk, nekā viņš saka. ”- Bagātais tētis

6. Jums jāspēj stratēģiski noteikt sava uzņēmuma vērtību jūsu klientiem, darbiniekiem, ieguldītājiem un piegādātājiem . Ja jūsu uzņēmums iestājas par integritāti, tad jums tas ir jādzīvo. Jūsu darbiniekiem un ikvienai vienībai, kas veic uzņēmējdarbību ar jūsu uzņēmumu, ir jāievēro uzņēmuma vērtības.

“Vissvarīgākais“ ātruma ”jautājums bieži nav tehnisks, bet gan kultūras jautājums. Tas pārliecina visus, ka uzņēmuma izdzīvošana ir atkarīga no tā, vai visi pārvietojas pēc iespējas ātrāk. ”- Bils gūst vārtus

“Palieciet uzticīgi sev un savai filozofijai.” - Giorgio Armani

7. Jums ir jāizvirza augsti sevis uzlikti standarti . Pašu uzlikti standarti, piemēram, disciplīna, punktualitāte un integritāte, palīdzēs jums kļūt par briesmīgu korporatīvo vadītāju. Jūsu darbiniekiem ir jāzina jūs kā vadītāju, kurš dzīvo pēc principiem.

“Vissvarīgākā lieta jūsu biznesa attiecībās ir jūsu godīguma reputācija. Ja jūs spējat patiesi un patiesi viltot godīgumu, jūs gūsit panākumus. Nekādā gadījumā nešaubieties. ”- mafijas menedžeris

“Es esmu skops un lepojos ar reputāciju.” - Ingvars Kamprads

8. Jums ir jābūt iespējai veidot komandu no saviem darbiniekiem

Es esmu teicis, ka šoreiz esmu bez skaita, un turpināšu ķerties pie tā, līdz jūs ieradīsities pieņemt neapšaubāmu biznesa komandas nozīmi. Ir zināms, ka komandas darbojas ar mērķtiecību un apņēmību, tāpēc jūsu kā korporatīvā vadītāja pienākums ir izcelt šo komandu no esošajiem darbiniekiem.

“Privātpersonas neuzvar biznesā, komandas -.” - Sems Valters

9. Jums jāveido savu darbinieku pašcieņa un pašpārliecinātība

Ja pateiksit darbiniekam, ka ticat viņam / viņai, tāls ceļš būs labs, lai parādītu labāko no šī darbinieka. Katrs darbinieks ir unikāls; korporatīvā vadītāja pienākums ir atklāt katra darbinieka unikalitāti. Jums jāatrod viņu spēks un jābalstās uz šo spēku.

“Mēs izturamies pret saviem cilvēkiem kā bez atlīdzības. Ja jūs godājat un kalpojat cilvēkiem, kuri strādā jūsu labā, viņi jūs godinās un kalpos. ”- Marija Kaja Eša

10. Jums ir jāiedvesmo jūsu komanda tiekties uz diženumu, pat ja tas nozīmē pieļaut dažas kļūdas

Manā komandā viduvējība ir aizliegta. Vārda “ neiespējamība ” lietošana ir aizliegta. Tā vietā, lai teiktu: “ tas nav iespējams ”, es iedrošinu savu komandu pateikt “ kā mēs to varam padarīt iespējamu ” vai “ kādas ir iespējas. “Šādi vārdi, sakot, manai komandai paliek malā, tas izaicina viņu radošumu, un galu galā tas viņos izceļ diženumu.

“Par godīgu kļūdu sodīšana apslāpē radošumu. Es gribu, lai cilvēki pārvietojas un krata zemi, un viņi kļūdīsies. ”- Henrijs Ross Perots

“Pēc lojalitātes nāk spējas, prasmes un kompetence. Reklamējiet tikai spējīgus cilvēkus (un reizēm pazemīgākus). Jūs atrodat spējīgus cilvēkus, pārbaudot viņus. ”- mafijas menedžeris

11. Jums jābūt spējīgai bez bailēm pieņemt un saskarties ar biznesa izaicinājumiem . Saskaroties ar ārkārtīgām grūtībām, jums ir jāuzrāda drosme. Es esmu pārliecināts, ka izaicinājumi mūs padara stiprākas personības.

“Kad kāds jūs izaicina, cīnieties. Esiet brutāli, esiet grūts. ”- Donalds Trumps

“Laime nav faktors. Cerība nav stratēģija un bailes nav risinājums. ”- anonīms

Atskatoties uz savu dzīvi, esmu nācis novērot, ka katram izaicinājumam, ar kuru saskaros un kuru pārņemu, es iznāk gudrāks un stiprāks. Lai būtu labs korporatīvais vadītājs, jums arī jāattīsta šī izpratne par izaicinājumiem.

“Bez nenoteiktības elementa, vislīdzīgākā biznesa sasnieguma sasniegšana būtu blāva, rutīna un acīmredzami neapmierinoša.” - Dž. Pols Getijs

12. Visbeidzot, jums kritika jāuztver kā atspēriena punkts diženumam . Katram lieliskam vadītājam vienā vai otrā veidā ir jāsaskaras ar kritiku. Tātad, jo agrāk jūs to izveidosit, jo labāk jums.

“Jo vairāk jūs riskējat tikt noraidīts, jo lielākas būs jūsu izredzes tikt pieņemtiem.” - Bagātais tētis

“Uzdrīkstieties riskēt ar sabiedrības kritiku” - Marija Kaja Eša

Šīs ir 12 pastāvīgās vadlīnijas, kas jums jāievēro, ja vēlaties būt labs korporatīvais vadītājs. Pieturieties pie tā, un jūs redzēsit sevi kā nozīmīgu korporatīvo vadītāju.