7 veiksmīgi biznesa stratēģijas modeļi, kas jums jāimulē

Šodien es vēlos jums atklāt septiņus uzņēmumus, kurus es modelēju. Kā jūs zināt, es iesaistos uzņēmējdarbības veidošanas procesā, tāpēc man jāseko lielo biznesa vadītāju pēdām. Tāpat kā man ir biznesa mentori un uzņēmējdarbības paraugi, man ir arī biznesa modeļi, kuriem es stratēģiski sekoju.

Šajā rakstā es atklāšu septiņus uzņēmumus, kurus izmantoju kā standartu sava biznesa veidošanai; Es jums pastāstīšu arī par šo uzņēmumu priekšrocībām. Es mīlu un modelēju savu biznesu pēc šiem uzņēmumiem nevis viņu lielisko produktu, bet gan stratēģiskās vadības stila dēļ. Viņi ir veiksmīgi uzņēmumi, un viņi veido labus biznesa modeļus jaunākiem uzņēmumiem.

Es īpaši izskaidrošu īpašo biznesa stratēģiju, ko izmanto katrs no šiem veiksmīgajiem biznesa modeļiem. Jūs varat arī izvēlēties jebkuru no šīm stratēģijām savam biznesam. Ja esat gatavs, iestatīsim bumbiņas ripošanu. Zemāk ir septiņi veiksmīgi biznesa stratēģijas modeļi, kas jums ir jāimulē.

7 veiksmīgi biznesa stratēģijas modeļi, kas jums jāimulē

1. Apple Inc - laba inovāciju stratēģija

“Inovācija atšķir vadītāju un sekotāju.” - Stīvs Džobss

Es iekļāvu Apple Inc sarakstā to vadības novatoriskā stila dēļ. Apple ir turējis tempu, izmantojot stratēģiskus jauninājumus, lai saglabātu līdera pozīcijas tehnoloģiju nozarē. Apple novatoriskā stratēģija ir vienkārši elpu aizraujoša. Nekad nevar paredzēt, ko viņi ir uzvilkuši piedurknēs. Viņi vienmēr parādās ik pa laikam ar vienu vai otru inovatīvu produktu. Viņi tirgū ir izraisījuši vairākus neprātus ar tādiem produktiem kā iMac, GMac, iPod un IPad .

“Lai pārvērstu patiešām interesantas idejas un ideju piepildīšanu uzņēmumā, kas gadiem ilgi var turpināt ieviest jauninājumus, tas prasa daudz disciplīnu.” - Stīvs Džobs

“Trīs gadu laikā katrs produkts, ko ražo mans uzņēmums, būs novecojis. Jautājums ir tikai par to, vai mēs tos padarīsim novecojušus vai kāds cits. ”- Bils Geitss

Apple novatoriskais stils ir licis viņiem konsekventi ieņemt desmit labāko vietu Fast Company inovatīvo uzņēmumu sarakstā. Es mēģinu modelēt Apple savā mazākajā veidā, pastāvīgi uzlabojot uzņēmējdarbību. Es pastāvīgi meklēju novatoriskus veidus, kā palielināt klientu lojalitāti un peļņu. Ja vēlaties padarīt jauninājumus par vienu no jūsu uzņēmuma pamatvērtībām, tad Apple ir viens no veiksmīgajiem biznesa stratēģijas modeļiem, kuru varat līdzināties.

“Diezgan daudz, Apple un Dell ir vienīgie, kas šajā nozarē pelna naudu. Viņi to veido, būdami Wal-Mart, mēs to veidojam ar inovāciju palīdzību. ”- Stīvs Džobs

2. Jaunavu grupa - spēcīga konkurences stratēģija

Uzņēmumam ir jābūt iesaistītam, tam jābūt jautram un tam ir jāizmanto jūsu radošie instinkti. ”- Ričards Brensons

Es cienu Ričarda Brensona Jaunavu grupu par viņu iekšām. Viņi vienmēr nebaidās vērsties pret milzu uzņēmumiem. Uzņēmējdarbības pasaulē Virgin grupa tiek cienīta par spēcīgo konkurences garu; viņi diezgan labi prot pārspēt milzu uzņēmumus. Virdžīnijas konkurētspējīgais vadības stils viņiem ir licis iet uz priekšu ar milzu korporācijām, piemēram, British Airways, AOL un Coca Cola. Ja jums ir uzņēmējdarbības gars, konkurences gars, tad Virgin ir uzņēmums, kas modelē jūsu biznesu pēc tam.

“Mums vienmēr ir bijusi diezgan konkurētspējīga mežonīga cīņa ar British Airways. Tas ilga apmēram 14 gadus, un mēs esam ļoti priecīgi, ka to izdzīvojām. ”- Ričards Brensons

“Ko nozīmē vārds Jaunava? Mēs esam uzņēmums, kam patīk uzņemt milžus. Pārāk daudzos uzņēmumos šiem milžiem ir bijis savs veids. Mums būs jautri ar viņiem sacensties. ”- Ričards Brensons

3. Oracle Corporation - taktiskās iegādes stratēģija

“Visi domāja, ka iegādes stratēģija ir ārkārtīgi riskanta, jo neviens to vēl nekad nebija paveicis veiksmīgi. Citiem vārdiem sakot, tā bija inovatīva. ”- Lerijs Elisons

Tas, kas man lika nomelnot cepuri Larijam Elisonam, Oracle Corporation dibinātājam, bija viņa agresīvā iegādes stratēģija. Ko jūs sacīsit par uzņēmumu, kas iztērēja vairāk nekā 65 miljardus USD, lai piecu gadu laikā nopirktu 57 uzņēmumus? Dibinātājs “ Lerijs Elliso n” uzņēmumu veidoja, lai paplašinātu, izmantojot stratēģisko iegādi, un šī spēcīgā iegādes stratēģija lika viņiem pārspēt IBM spēli, iegādājoties Sun Microsystems. Ja mazāku uzņēmumu apvienošana jūs iepriecina, tad Oracle iegādes stratēģija ir biznesa modelis, kuru izpētīt.

“Lai augtu šajā tempā, būs vajadzīgas pāris iegādes. Grūts ir augt šajā tempā un saglabāt 40 procentu darbības rezervi. ”- Lerijs Elisons

“Es domāju, ka jūs varētu redzēt mūs padziļināmies banku nozarē. Jūs varētu redzēt mūs iegādājamies uzņēmumus banku jomā. Jūs varētu redzēt mūs iegādājamies uzņēmumus mazumtirdzniecības jomā. Es domāju, ka jūs varētu redzēt mūs iegādājamies uzņēmumus telekomunikāciju jomā. Es domāju, ka jūs redzēsit, kā mēs stiprināsim biznesa izlūkošanā. ”- Lerijs Elisons

4. Dangote grupa - nišas kundzības stratēģija

Viens no veiksmīgas uzņēmējdarbības stratēģijas modeļiem, kas jums jāuzmana, ir Dangote grupas modelis. Šī grupa ir tik spēcīga Nigērijas preču tirgū, ka gadiem ilgi ir noturējusi tirgū izpirkuma maksu. Grupai Dangote ir pilnīga izpratne par preču tirgu. Viņu stratēģija koncentrēties un dominēt šajā nišā ir likusi viņiem kontrolēt vairāk nekā 42% Nigērijas preču tirgus; valsts, kurā ir daudz iedzīvotāju ar vairāk nekā 150 miljoniem cilvēku.

Dangote grupa tagad uztur cieto vietu cementa, miltu, makaronu, sāls un cukura tirgū; un viņš arī pāriet uz naftas un gāzes attīrīšanu. Pateicoties tās dibinātāja Aliko Dangote redzējumam; bagātākais melnais cilvēks pasaulē. Viena no nodarbībām, kuras es izvēlējos no Dangote biznesa stratēģijas modeļa, ir šī; aizmirst par to, kā visiem apmierināt, vienkārši izvēlies nišu, apgūsti un pārbaudi un centies būt labākais šajā nišā.

“Dangote grupas galvenais mērķis ir dominēt katrā nišā, kurā tā darbojas. Lai sasniegtu šo mērķi; mēs iegādājāmies vairāk nekā 3000 jaunu kravas automašīnu, attīstījām spēcīgu izplatīšanas tīklu un palielinājām ražošanas jaudas. Mūsu stratēģija ir pārdot savus produktus ātrāk nekā konkurenti un par vienotu cenu. ”- Aliko Dangote

“Un šeit ir panākumu galvenais nosacījums, lielais noslēpums. Koncentrējiet savu enerģiju, domas un kapitālu tikai uz biznesu, kurā jūs nodarbojaties. Sācis vienā rindā, apņemieties cīnīties pret to šajā virzienā; vadīt to. Veiciet katru uzlabojumu, izmantojiet labākās tehnikas un zināt par to visvairāk. ”- Endrjū Karnegijs

5. Reliance Group - lielas stratēģijas izstrāde

Vai jūs zināt vienu lietu, kas man patīk, par Mukesh Ambani vadīto Reliance Group; viņi domā lieli un dara lietas lielus. Viņiem pieder lielākā naftas pārstrādes rūpnīca pasaulē, un tie ir vieni no lielākajiem konglomerātiem pasaulē; bet tie nebija tik lieli kā tas pirms daudziem gadiem. Lai vēl vairāk pierādītu savu ticību darīt lielas lietas, Reliance Group ieguldīja USD 5 miljardus vienā mēģinājumā, lai izveidotu mazumtirdzniecības veikalu tīklu. Šī veiksmīgā biznesa modeļa galvenā mācība ir šī; sāc mazs, bet domā lieli.

“Man patīk domāt par lielu. Ja jūs domājat kaut ko, jūs varētu arī domāt lielu. ”- Donalds Trumps

6. Wal-Mart: unikāla cenu noteikšanas stratēģija

“Vienmēr zema cena.” - Wal-Mart sauklis

Wal-Mart, saskaroties ar spēcīgu konkurenci, nāca klajā ar uzvarošu stratēģiju, kas viņus padarīja par nozares līderiem. Viņi nolēma izmantot stratēģisko cenu noteikšanu kā ieroci, lai pārvarētu konkurentus, un ka cenu noteikšanas stratēģija ir izvirzījusi viņus vadošajā pozīcijā. Šodien, tāpat kā šī raksta laikā; Wal-Mart ir visvairāk kapitalizētais uzņēmums pasaulē un ir viens no Fortune 500 uzņēmumu sarakstā.

“Rūpniekam ir viens noteikums, un tas ir: padarīt vislabākās kvalitātes preces par iespējami zemāku cenu, maksājot pēc iespējas augstāku algu.” - Henrijs Fords

7. Coca Cola: spēcīga zīmola stratēģija

“Ja jūs neesat zīmols, jūs esat prece.” - Roberts Kijozaki

Septītais veiksmīgais biznesa stratēģijas modelis, kuru mēs apskatīsim, ir Coca Cola; pasaules spēcīgākā zīmola īpašnieki. Pirms kāda laika Coca Cola pamatlīdzekļu vērtība tika lēsta USD 8 miljardu vērtībā, bet tās firmas nosaukuma “Coca Cola” vērtība tika lēsta virs 80 miljardiem USD. Kāpēc? Iemesls ir tas, ka Coca Cola gadu laikā ir cītīgi strādājis, lai stiprinātu viņu zīmolu. Coca Cola zīmols ir vispopulārākais visā pasaulē; pateicoties uzņēmuma stratēģiskajai zīmola vadības komandai. Ja jūsu zīmola tēla izmantošana, lai iegūtu priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem, izskatās kā kaut kas, ko jūs varat uzcītīgi sasniegt, tad Coca Cola biznesa stratēģijas modeli noteikti ir vērts atdarināt.

Šie ir septiņi veiksmīgi biznesa stratēģijas modeļi, kurus varat izmantot kā etalonu sava biznesa modelēšanai. Es gribu kategoriski apgalvot, ka ir bezjēdzīgi mēģināt īstenot visas šīs stratēģijas. Vienkārši izvēlieties vienu vai divus un cītīgi dodiet tam labāko rezultātu; un veiksme būs tava