9 padomi, kā izveidot uzvarošu biznesa vadības komandu

Kā izveidot biznesa komandu savam mazajam biznesam? Kā samontēt biznesa komandu, kad es to nevaru atļauties? Vai jūs interesē sava biznesa komandas izveidošana no nulles? Vai vēlaties zināt, kas nepieciešams, lai izveidotu spēcīgu biznesa vadības komandu ?

Nu, ja jūs interesē rast atbildi uz kādu no iepriekš uzdotajiem jautājumiem; tad, lūdzu, izlasiet tālāk, jo es dalos ar jums plusiem un mīnusiem, veidojot biznesa vadības komandu no nulles .

“Privātpersonas neuzvar biznesā; komandas dara. ”- Sems Voltsons

“Kari nāk un iet, bet mani karavīri paliek mūžīgi.” - Tupac Amaru Shakur

Iepriekšējos rakstos es izcēlu četrus iemeslus, kāpēc jums ir nepieciešama biznesa vadības komanda, un arī soli pa solim izklāstīju savas biznesa vadības iemaņu attīstīšanas instrukcijas. Tātad šajā rakstā es to apkopošu, atklājot precīzu soli pa solim pieeju biznesa komandas veidošanai, balstoties uz manu uzņēmējdarbības pieredzi.

“Kad darbinieki apvienojas, viņi veido arodbiedrību, bet, kad apvienojas uzņēmumu īpašnieki, viņi veido komandu.” - Roberts Kijozaki

"Es ļoti apbrīnoju GE, kas ir viņu nesaudzīgi koncentrētā vadība, lai segtu izmaksas un panāktu šo integrāciju." Labi, ka mēs šajā laikā varam pieļaut dažas kļūdas, bet mēs negaisīsim laiku. Viņi pieņem lēmumus; viņi ir neticami disciplinēti un koncentrēti. ”- Lerijs Elisons

9 padomi, kā izveidot uzvarošu biznesa vadības komandu

1. Ieskicējiet savus personiskos mērķus

Pirmais solis, veidojot biznesa komandu, ir ieskicēt savus personiskos mērķus, bet es priekšroku dodu tam jūsu galvenajam mērķim. Katram uzņēmējam jābūt galvenajam mērķim, lai gūtu panākumus biznesā; bez galvenā mērķa tev nav par ko nomirt.

Kāds ir jūsu biznesa izveides galvenais mērķis, kas saistīts ar biznesa vadības komandu ? Lai gan man nav tiešas atbildes uz šo jautājumu, es gribu norādīt, ka galvenais iemesls, kāpēc uzņēmēji veido biznesu, lai šo biznesu izmantotu kā sviru sava galvenā mērķa sasniegšanai. Šis galvenais mērķis var būt brīvība, pašaktualizācija vai jebkas cits.

“Nauda nav mērķis. Mērķis ir panākt, lai uzņēmumi aug, attīstās, ir konkurētspējīgi, atrodas dažādās jomās, ir efektīvi, lai uzņēmuma iekšienē būtu lieliska cilvēku komanda. Meklējiet uzņēmumu cilvēku cilvēcisko attīstību, jo bez cilvēkkapitāla un bez cilvēku komandas jūs neko nevarat izdarīt. ”- Carlos Slim Helu

Tagad jūsu biznesa komandas pienākums ir strādāt pie jūsu biznesa izaugsmes, kas savukārt izpildīs jūsu primāro. Tātad tieši vai netieši jūsu biznesa komandai ir sava loma galvenā mērķa aktualizēšanā, un, ja viņi nepalīdz jums sasniegt šo mērķi; tad viņiem nav vērts būt komandai.

2. Ieskicējiet savus biznesa mērķus

Pēc personīgo mērķu ieskicēšanas nākamais, kas jums būs jāizklāsta, ir jūsu biznesa mērķi. Tas jums ir nepieciešams, jo tas palīdzēs noteikt, kurš ir vērts būt jūsu biznesa komandā. Novērtējot jūsu piedāvātos biznesa vadības komandas locekļus; jums jāpārliecinās, ka viņu dažādās prasmes papildinās pamatjēdzienus un palīdzēs biznesam sasniegt mērķus.

“Pārvaldība, izmantojot objektīvus darbus, ja jūs zināt mērķus. Deviņdesmit procentus laika jums to nav. ”- Pīters F. D rikers

Ja ierosinātajam loceklim piemīt prasmes, kas nepievieno jūsu rezultātu; tad apiet viņu neatkarīgi no tā, cik izveicīga šī persona varētu būt.

“Mums ir vajadzīgi vadītāji, kuri pievienotu vērtību cilvēkiem un organizācijai, kuru viņi vada; kuri strādā citu labā, nevis tikai sava personīgā labuma gūšanai. Līderi, kuri iedvesmo un motivē, nevis iebiedē un manipulē; kuri dzīvo kopā ar cilvēkiem, lai zinātu viņu problēmas, lai tos atrisinātu, un kuri ievēro morālu kompasu, kas norāda pareizajos virzienos neatkarīgi no tendencēm. ”- Marija Kaja Eša

3. Nosakiet savas stiprās un vājās puses

Biznesa komandas patiesā būtība ir līdzsvarot viens otra rīcību un darbu, lai sasniegtu kopēju mērķi - izveidot spēcīgu biznesu. Pirms sākt biznesa vadības komandas meklēšanu; Es jums ieteikšu ieskatīties sevī un noteikt savas stiprās un vājās puses.

Tāpat kā es teicu iepriekš, biznesa komandas būtība ir līdzsvarota, un citi rīkojas. Kāda ir biznesa komandas būtība, kuras stiprās puses ir jūsu stiprā puse?

“Pareiza informācijas apvienošana ar īstajiem cilvēkiem ievērojami uzlabos uzņēmuma spēju attīstīties un rīkoties atbilstoši stratēģiskām biznesa iespējām.” - Bils Geitss

Jūsu mērķim jābūt tādas biznesa vadības komandas izveidošanai, kuras stiprās puses papildinātu jūsu vājās puses. Piemēram, es esmu labs komunikators un stratēģis, bet reizēm es pūšu dūmus, un tas nav tik labi sarunu vešanai.

Mana attieksme pret dažkārt uzliesmošanu un dūmu pūšanu ir iemesls, kāpēc mans draugs Precious ir komandā kā mans padomnieks un uzticības persona. Precious ir lielisks sarunu vedējs ar pamatzināšanām banku un finanšu jautājumos. Bet pats galvenais - viņš ir vēss.

Tāpēc, kad es došos biznesa darījumos; Es ņemu Precious ar mani, jo viņš ir ļoti labs sarunās un sarunās. Un, ja es pūtīšu dūmus, viņš zina, kā nomierināt manus rūdījumus un kontrolēt situāciju. Ikreiz, kad esmu pārāk satraukts un gribu pārcelt neredzīgo biznesu; viņš velk mani atpakaļ un piespiež mani pārdomāt.

Kad esmu emocionāli piesaistīts ieguldījumam vai darījumam, viņš objektīvi domā un atdod manas sajūtas; kad viņš vēlas arī maldīties, es ieeju iekšā un atjaunoju viņa sajūtas. Ja nē, tad šīm kontrolēm un atlikumiem; mēs abi būtu zaudējuši biznesu un uzspridzinājuši darījumus. Iepriekš izskaidrotā situācija ir praktisks veids, kā patiesi biznesa komandas locekļi līdzsvaro viens otra rīcību. Ja biznesa komandas locekļi nespēj līdzsvarot viens otra rīcību un prasmes; tad viņi nav komanda.

4. Izstrādājiet savu biznesa misiju

“Būdams uzņēmējs, esmu sapratis, ka visu veiksmīgo biznesu virza trīs pamati. Viens ir naudas plūsma, divi ir komanda un trīs ir misija. No šiem trim misija ir vissvarīgākā. ”- Ajaero Tonijs Martins

Jūsu biznesa misija, iespējams, ir viens no vissvarīgākajiem jūsu biznesa elementiem, jo ​​tur mīt jūsu uzņēmējdarbības gars. Montējot savu biznesa komandu; Pārliecinājos, ka viņiem pārdevu savu biznesa misiju. Ja viņiem ir iebildumi pret misiju vai viņi rīkojas citādi, viņi var brīvi izmantot atvaļinājumu.

“IKEA gars ir spēcīga un dzīva realitāte. Mūsu izturēšanās vienkāršība dod mums spēku. Vienkāršība un pazemība raksturo mūs attiecībās ar otru, ar piegādātājiem un klientiem. ”- Ingvars Kamprads

Jūsu biznesa komandai ir jāpieņem un jāsaskaņo ar biznesa misiju, jo biznesa misija ir obligācija, kas saista uzņēmējdarbību kopā. Bez biznesa misijas jūsu darbiniekiem un biznesa vadības komandai nebūs komandas gara.

Lai sīkāk parādītu, cik svarīgi ir iepriekš sagatavot jūsu biznesa misiju un pārdot to jūsu biznesa komandai, es dalīšos ar jums starpgadījumā. Es reiz izgāju no biznesa darījuma vienkārši tāpēc, ka nespēju saprast šī biznesa misiju. Mani uzaicināja šajā darījumā kā iekšējo investoru; Mani arī lūdza būt par pamatdarbības komandas locekli.

Biznesa ideja bija par žurnāla izdošanu, un, lai būtu patiess pret jums, biznesa komanda bija ļoti pieredzējusi spēlē; biznesa plāns bija stabils, un iespējamība parāda spēcīgu potenciālu, bet es devos prom. Es devos prom no šī darījuma, neskatoties uz to, ka tas parādīja spēcīgu potenciālu. Es devos prom tāpēc, ka sapratu, ka šī biznesa misija ir vienkārši nopelnīt naudu uzņēmējam.

Es mēģināju pārdot uzņēmēju un visu komandu ar domu, ka mums vajadzētu būt saudzīgiem un izvairīties no algas ņemšanas, jo mēs esam lielākie akcionāri, un, otrkārt, bizness joprojām bija sākuma stadijā. Es ierosināju to un teicu viņiem, ka vēlos strādāt bez maksas, jo no pieredzes zināju, ka izdevējdarbība ir smaga nozare, kurā darboties, un mēs esam tikai jaunuzņēmumi.

Bet mans padoms krita uz nedzirdīgām ausīm. Komandas locekļi nevarēja vienoties par algu jautājumu, un šis jautājums mūsu sanāksmju laikā vienmēr bija galvenā darba kārtība. Būdams pēdējais un jaunākais biznesa komandas loceklis, es klusi vēroju izvēršamo drāmu un, kad kļuva par realitāti, ka naudas pelnīšana ir patiesa uzņēmēja misija, es devos prom un nekad nenožēloju savu rīcību.

“Lai pārvērstu patiešām interesantas idejas un ideju piepildīšanu uzņēmumā, kas gadiem ilgi var turpināt ieviest jauninājumus, tas prasa daudz disciplīnu.” - Stīvs Džobs

Šī reālā dzīvā pieredze lika man saprast biznesa misijas nepieciešamību pirms pat biznesa uzsākšanas. Ja jums nav biznesa misijas, tad jūsu bizness neizturēs laika pārbaudi.

5. Izstrādāt biznesa komandas iegādes plānu

Tagad, kad esat identificējis savas stiprās un vājās puses, uzsvērāt savus biznesa mērķus un biznesa misiju; ir pienācis laiks sastādīt biznesa komandas iegādes plānu. Jūsu biznesa komandas iegādes plāns sākas ar jums, atbildot uz šādiem jautājumiem:

  • Kāpēc jums nepieciešama biznesa komanda?
  • Kāda īpaša loma būs jūsu uzņēmumam?
  • Kā jūs atlīdzināsit sava uzņēmuma vadības komandai?
  • Kā jūs maksimāli izmantosit savas biznesa komandas potenciālu?

Šie ir reāli jautājumi tiešsaistē, uz kuriem jums ir jāatbild un kas jāplāno, pirms sākt uzņēmējdarbību. Ieteicams arī uzskaitīt īpašības, prasmes un īpašās rakstzīmes, kas jūsu piedāvātajiem komandas biedriem ir jāpiemīt.

Atcerieties, ka biznesa vadības komandas veidošanas process var ilgt gadiem, un šī komanda turpinās biznesu, kad jūs vairs nebūsit; tāpēc jums ir rūpīgi jāplāno un jāpārliecinās, ka īstās personas veido jūsu vadības komandu.

6. Sāciet meklēt biznesa vadības komandu

Tagad esat uzsvēris nepieciešamās īpašības jūsu biznesa komandā; ir pienācis laiks sākt meklēt piemērotus cilvēkus, kuri veidos komandu. Tagad, kā jūs atradīsit kvalificētus cilvēkus, kuri veidos jūsu biznesa vadības komandu?

“Cilvēki noteikti ir uzņēmuma lielākā vērtība. Nav nozīmes tam, vai uzņēmuma produkts ir automašīnas vai kosmētika. Uzņēmums ir tikpat labs kā cilvēki, ko tas uztur. ”- Mērija Keja Eša

Uzņēmējdarbības grupas meklēšana nav process, kurā varat rādīt reklāmu, jo īpaši, ja sākat uzņēmējdarbību no jauna, ar ierobežotu budžetu; tas ir process, kuram jāpieiet taktiski.

Kad es izdomāju izveidot biznesa komandu; Es zināju, ka process nebūs viegls, tomēr es sāku procesu un ar šī procesa pieredzi; Es gribu apgalvot, ka nav noteikta parauga, kā atrast personas, kuras veidos jūsu biznesa vadības komandu.

Es satiku dažus savus biznesa komandas locekļus, pamatojoties uz citu uzņēmēju ieteikumiem; Es nosūtīju citiem priekšlikumu pievienoties manai komandai, daži devās uz mani ar nolūku identificēties ar manu biznesu, bet pārējie sāka kā draugi un domubiedri.

Viena no mācībām, ko iemācījos šajā procesā, ir tāda, ka mērķis izveidot spēcīgu biznesa vadības komandu ir ilgtermiņa mērķis; cilvēki turpinās pievienoties un aiziet no amata kā jūsu biznesa komandas locekļi, līdz pareizā komanda savstarpēji nofiksēsies.

Tagad, līdz īstā biznesa komanda nofiksējas; jums, uzņēmējiem, jāpaliek uzticamiem biznesa procesam, veidojot biznesa komandu. Ja jūs mainīsities savādāk, jūsu pastāvīgā komanda izbeigsies, un jūs sākat procesu no jauna.

7. Pārdodiet biznesa misiju potenciālajām personām

Pēc tam, kad esat atradis personas, kuras, jūsuprāt, varētu būt jūsu komandā, nākamais solis ir pārdot viņiem savu biznesa misiju. Ja viņi saprot misiju un nolemj būt tās daļa, nogādājiet viņus uz kuģa, bet ja nē; atlaid viņiem.

Uzņēmējdarbības misijas pārdošana piedāvātajiem biznesa komandas locekļiem ir kā jūsu aizraušanās un gara nodošana viņiem; tas viss ir saistīts ar to pārdošanu par jūsu sapņiem, vērtībām un kultūru, uz kuras vēlaties veidot savu biznesu.

“Vissvarīgākais“ ātruma ”jautājums bieži nav tehnisks, bet gan kultūras jautājums. Tas pārliecina visus, ka uzņēmuma izdzīvošana ir atkarīga no tā, vai visi pārvietojas pēc iespējas ātrāk. ”- Bils Geitss

Ja viņi nespēj aptvert jūsu biznesa misijas un vīzijas iespēju, tad viņiem nav vērts būt jūsu biznesa komandai. Jūsu biznesa komandai ir jājūt jūsu aizraušanās un jāapvieno spēki ar jums, lai šo aizraušanos pārveidotu enerģijā.

“Organizācijas spēja ātri mācīties un pārveidot šo mācīšanos darbībā ir galvenā konkurences priekšrocība.” - Džeks Velšs

8. Identificējiet kompetentos darbiniekus un nogādājiet viņus uz kuģa

Ja jūsu bizness jau darbojas; tad ir pienācis laiks paskatīties iekšā un identificēt darbiniekus, kuri ir izrādījuši ilgstošu uzticību, centību un izcilu sniegumu, un iesaistīt viņus uz kuģa.

Atcerieties, ka šādam darbiniekam, kurš beidzot kļūst par komandas biedru, ilgtermiņā būs priekšrocība, jo viņam / viņai, kamēr darbiniekam, būs jāapgūst biznesa sarežģītība.

9. Atlaidiet savu biznesa komandu

“Komandām jāspēj rīkoties ar tādu pašu mērķa vienotību un koncentrēties kā labi motivētam indivīdam.” - Bils Geitss

Tagad, kad esat sācis veidot savu biznesa komandu; Tagad jūsu biznesa komandai ir jāpierāda tā vērts. Ikvienam jūsu komandas loceklim jābūt gudram un kompetentam savā jomā; un viņu profesionalitātei jāatspoguļojas grāmatās.

“Jums ir jādod lieliski rīki mazām komandām. Izvēlieties labus cilvēkus, izmantojiet nelielas komandas un dodiet viņiem lieliskus rīkus, lai viņi būtu ļoti produktīvi attiecībā uz to, ko viņi dara. ”- Bils Geitss

Tagad, ja jūsu komandā ir augsti kvalificēts gudrs cilvēks, brauciet ar viņu ātri, kamēr viņš / viņa paliek, jo viņš / viņa varētu būt prom jau rīt. Ļaujiet jauniegūtai biznesa komandai būt jūsu uzņēmuma papildu konkurences priekšrocībai.

“Ja jums nav konkurences priekšrocības, nekonkurējiet.” - Džeks Velcs

Noslēgumā es vēlos atkārtot paziņojumu, ka jūsu pareizās biznesa vadības komandas atrašanas process nav viena trieciena lieta; tas ir nepārtraukts process, kas var ilgt vairākus gadus, tāpēc jums jābūt gatavam tam iziet cauri.

Un vēl viena lieta - vienmēr atcerieties, ka biznesa komandas tiek veidotas atbilstoši biznesa vajadzībām un uzņēmēja vērtībai. Tas būtībā nozīmē to, ka pareizā biznesa komanda jums varētu nebūt piemērota man biznesa komanda, jo mums ir dažādas pamatvērtības.

  • Tagad kā samaksāt par biznesa komandas pakalpojumiem?
  • Es nevaru atļauties savu biznesa vadības komandu?

Atbildot uz šiem jautājumiem, es parasti saku savam protežētajam, ka uzņēmējdarbības vadības komandas pakalpojumu izmantošana kā jaunuzņēmējam un samaksu par šādiem pakalpojumiem ir saistīta ar radošumu. Jums jāatrod veids, kā atļauties savu biznesa komandu; galu galā Romu dienā neuzbūvēja. Es vienu dienu nemodināju un samontēju savu biznesa komandu; drīzāk es tos atradu pa vienam un par katru atrasto; Es redzu atbilstošu rezultātu manā apakšējā rindā.

Tāpat kā es teicu iepriekš, lai samaksātu par jūsu biznesa vadības komandas pakalpojumiem, ir nepieciešama radošums, ar kuru jūs varat nākt klajā pats, jo jūs esat vienīgais, kurš saprot savu biznesu un tā finansiālās iespējas

Kā taktika, lai samazinātu pieskaitāmās izmaksas, jūs varat izmantot savas biznesa komandas prasmes ārēji un maksāt viņiem tieši par viņu pakalpojumiem. Tieši tā es sāku. Es individuāli meklēju biznesa profesionāļu padomus un pēc pareizas profesionāļu kombinācijas atrašanas man bija patīkami; Es nedēļas nogalēs sāku viņus sapulcināt pie apaļā galda prāta vētras.

“Kopš pirmās dienas Oracle vadīju inženierzinātnes, joprojām vadu inženierzinātnes. Katru nedēļu rīkoju sanāksmes ar datu bāzu komandu, vidējā galda izstrādājumu komandu, lietojumprogrammu komandu. Es vadu inženierzinātnes, un to darīšu līdz brīdim, kad dēlis mani izmet no turienes. ”- Lerijs Elisons

Daži no maniem komandas biznesa biedriem tika nodarbināti ar algotu darbu, savukārt citi vadīja paši savus uzņēmumus, bet es nedēļas nogalēs pusdienu laikā varēju viņus apvienot sinerģijā un kā komanda prasīju viņu padomus. Jūs varat izmantot šo pieeju, izmantojot ārējo konsultantu komandu, ja neesat pietiekami finansiāli aktīvs, lai viņus ievietotu savā uzņēmumā; galu galā uzņēmējdarbība ir saistīta ar radošumu.

Jūs varat arī sapulcināt biznesa vadības komandu, vienojoties, ka viņiem tiks izmaksāta kompensācija, kad investori ieradīsies uz klāja. Jūs varat arī apsvērt iespēju kļūt par viņiem akcionāriem; tas nozīmē, ka viņi strādās bez maksas, gaidot lielāku atmaksu, kad pienāks finansējums.

Noslēgumā atcerieties, ka dzīvē un biznesā varat iegūt visu, ko vēlaties; ja jūs vēlaties būt radošs savā pieejā. Tāpēc neļaujiet nepietiekama kapitāla problēmai apturēt jūsu biznesa augšanu iekšēji un ārēji; vienkārši liec smadzenes darbam.