Bezpeļņas biznesa plāns - SVID analīzes paraugs

Vai jūs plānojat rakstīt bezpeļņas biznesa plānu? Ja JĀ, šeit ir pārtikas kravas automašīnu biznesa plāna SWOT analīzes paraugs, kas atklāj bezpeļņas organizācijas dibināšanas stiprumu, vājumu, iespējas un draudus .

  1. Kopsavilkums
  2. Tirgus analīze
  3. SVID analīze
  4. Finanšu prognoze
  5. Mārketinga plāns
  6. Mārketinga idejas un stratēģijas

Bezpeļņas biznesa plāna SVID analīze - ekonomiskā analīze

Bezpeļņas organizācijas vadīšana var būt izaicinoša, ja nav skaidru līdzekļu piesaistīšanas veidu. Kā; vairums bezpeļņas organizāciju dara to, ka tās cenšas cik vien iespējams, lai samazinātu pieskaitāmās izmaksas un arī darbības izmaksas.

Dažas bezpeļņas organizācijas arī iesaistās uzņēmējdarbībā, kas tām palīdz gūt ienākumus, lai vadītu fondu. Patiesība ir tāda, ka cilvēki, kas vada bezpeļņas organizācijas, joprojām dodas uz to pašu tirgu, uz kuru dodas reālā laika peļņas gūšanas organizācija, tāpēc viņiem ir jādara viss iespējamais, lai piesaistītu ziedojumus un dotācijas, ja viņiem jāturpina turpināt darbību.

Bez tam bezpeļņas fondam būtu jānodrošina, ka tie izveido struktūru, kas viņiem garantē vienmērīgu ienākumu plūsmu; tā varētu būt pilsoniskā centra izveidošana, kur cilvēki var īrēt savus pasākumus, vai arī prasmju apguves centra izveidošana, kur cilvēki var maksāt, lai iegūtu dažādas prasmes. Kāpēc tas ir svarīgi, jūs varētu jautāt? Tas ir īpaši svarīgi tāpēc, ka vienmēr ir jāsedz izdevumi biznesā un ārpus tā.

Bezpeļņas organizācijas biznesa plāns - SVID analīzes paraugs

Lai mēs varētu darboties optimāli un sasniegt savus mērķus un uzdevumus kā pamatu, mēs esam nolēmuši pakļaut sevi un pamatu kritiskai SWOT analīzei. Tāpēc mēs iesniedzām bezpeļņas mārketinga plāna paraugu, lai palīdzētu jums veikt SWOT analīzi.

Tā kā mēs neesam nolēmuši maksimizēt peļņu visā, ko darām kā pamatu, mēs diezgan labi zinām, ka, tiklīdz spēsim uz papīra parādīt savus spēkus, vājības, iespējas un draudus, tas to padarīs vieglāku. mums jākļūst par labu bezpeļņas organizācijai un jāpanāk tas, ko esam sev izvirzījuši, lai sasniegtu. Šeit ir SWOT analīzes kopsavilkums, kas tika veikts Pro-Youth Foundation;

  • Stiprums:

Mūsu kā pamata stiprā puse ir balstīta uz kompetenci un spēcīgo pieredzi, ko mūsu dibinātāji nodod galdā. Papildus viņu kompetencei un spēcīgajai pieredzei viņu tīkls ir arī liels stiprināšanas pamats.

Ilustrācijai; viens no mūsu dibināšanas direktoriem var lepoties ar ciešām attiecībām ar 'crème de la crème' Amerikā, jo viņš ir bijis īpašs padomnieks trim ASV prezidentiem. Izmantojot mūsu bagātīgo tīkla bāzi, līdzekļu vākšana nebūtu tik grūta, kā tam vajadzētu būt, un visbeidzot, tas, ka mēs strādājam ar jauniešiem, mums atvieglo brīvprātīgo piesaistīšanu, lai palīdzētu mums sasniegt mūsu mērķus.

  • Vājums-:

Mūsu vājums, tāpat kā vairuma, kas nav paredzēts bezpeļņas organizācijas, vājums ir spēja piesaistīt labāko roku nozarē, lai palīdzētu mums pārvaldīt mūsu galvenās pozīcijas. Vairs nav slēpta lieta, ka bezpeļņas organizācijām ir grūti konkurēt ar korporatīvajām organizācijām, kad runa ir par darbinieku pieņemšanu galvenajos amatos.

Tas ir vienkārši tāpēc, ka viņi nevar sakrist ar algām, kuras parasti piedāvā šīs korporatīvās organizācijas. Lielākajai daļai bezpeļņas organizāciju ir grūti piesaistīt, samaksāt un noturēt ekspertus algās.

  • Iespējas-:

Iespējas, kuras mums priekšā ir kā centieniem dot iespēju jauniešiem un palīdzēt valstij samazināt noziedzības līmeni sabiedrībā, ir neierobežotas. Tā iemesla dēļ, kuru mēs izvēlējāmies turpināt, mēs esam pārliecināti, ka saņemsim atbalstu no valdībām un galvenajām ieinteresētajām personām Amerikas Savienotajās Valstīs un Kanādā. Ir ļoti daudz līdzekļu devēju organizāciju, kuras vēlēsies sadarboties ar mums, tiklīdz mēs tām iesniegsim savus priekšlikumus.

  • Draudi:

Viens no galvenajiem draudiem, ar kuru mēs saskaramies kā bezpeļņas organizācija, ir vajadzīgā fonda izveidošana, kas vajadzīgs mūsu mērķu un mērķu sasniegšanai, galveno un kompetento darbinieku pieņemšana darbā un saglabāšana, kā arī mūsu finanšu un cilvēkresursu pārvaldīšana.