Carlos Slim Helu 11 labākās uzņēmējdarbības un dzīves mācības

Man kā uzņēmējam un investoram ir citi veiksmīgi biznesa mentori un investīciju guru, no kuriem es gaidu norādījumus un iedvesmu. Un viens no šādiem veiksmīgiem uzņēmējiem ir Carlos Slim Helu; bagātākais cilvēks pasaulē 2010 un viens no bagātākajiem cilvēkiem pasaulē .

Gadu gaitā es klusi izpētīju Karlosa Slim Helu dzīves un biznesa stratēģiju; un tieši tad, kad es gatavojos apkopot savus atradumus un dalīties ar jums mācībās, kuras es uzzināju no šī telekomunikāciju miljardiera, viņš tiešraidē parādījās intervijā ar Larry King no CNN.

Piektdien, 2010. gada 3. decembrī, kad vēroju, kā Carlos Slim Helu intervē Larijs Kings; mana cieņa pret viņu palielinājās. Tagad, pamatojoties uz interviju un personīgajiem secinājumiem no mana pētījuma; Es dalīšos ar jums vienpadsmit biznesa un dzīves stundās, kuras uzzināju no Karlosa Slim Helu, ieskaitot īsu fragmentu no viņa intervijas ar Leriju Kingu.

Tātad, ja esat gatavs mācīties no Meksikas magnāta un miljardiera; Pēc tam apsēdieties un lasiet tālāk, jo es dalīšos ar jums ar fragmentu no Carlos Slim Helu intervijas ar Larry King un vienpadsmit uzņēmējdarbības mācību, ko es no tā iemācījos.

Intervija ar Leriju Kingu - 11 uzņēmējdarbības un dzīves mācības, ko iemācījos no Karlosa Slima Helu

Lerijs Kings : Ir gods sveikt jūs LARRY KING LIVE, Carlos Slim Helu. Kā tas jutās, kad tevi ierindoja pirmajā vietā ?

Carlos Slim Helu : Liels paldies par ielūgumu Larry. Jebkādas atšķirības pirms, pēc, laikā nav svarīgas. Es domāju, ka svarīgi ir tas, ko jūs darāt un kā jūs vadāt uzņēmumu, kuru pārvaldāt, un kad daudzas sabiedrības daļas iegulda šajā uzņēmumā.

Lerijs Kings : Tātad, tas nav īpašs gods ?

Carlos Slim Helu : Nē, nē, nē. tas nav čempionāts. Tā ir kompetence; kompetence jūsu nozarē ar citiem uzņēmumiem, kuri nevēlas, lai būtu kaut kādi ieraksti šajā jautājumā.

Lerijs Kings : Kad jūs martā papildinājāt gada bagātāko sarakstu, viņi uzskaitīja jūsu tīro vērtību USD 53, 5 miljardu vērtībā. Vai tas ir pareizi ?

Carlos Slim Helu : Man tiešām nav vienalga par manu devu. Viņi dara to, ka zina, cik liela daļa no uzņēmumiem, kuriem ir ieguldījumi un kurus mēs pārvaldām, un kāda ir tirgus cena. Tirgus cena mainās katru dienu, katru reizi ar lielu nepastāvību, un jūs nevarat sastādīt bilanci par notiekošo. Jūs rūpējaties par biznesa darbību, uzņēmumu ieguldījumiem; tehnoloģija, kuru izmantojat, segments, kurā atrodaties, un kā jūs vadāt biznesu.

Pirmā uzņēmējdarbības mācība : Veiksmīga biznesa veidošana ir saistīta ar kompetenci

Lerijs Kings : Kā jūs tam visam virsū uzturaties ?

Carlos Slim Helu : Kā jūs varat būt virs darītajām lietām ? Es domāju, ka, pirmkārt, kad esat iesaistīts biznesā; jums jāzina bizness. Pēc biznesa iepazīšanas varat ļaut numuriem pateikt, kas notiek.

Varat lasīt kopā ar cipariem, lai uzzinātu, vai viss notiek labi vai arī viss notiek slikti. Jūs sadarbojaties ar konkurentiem; jūs skatāties uz starptautiskajām atsaucēm, lai mēģinātu panākt labāko atsauci nacionālajā līmenī. Skaitļi runā ar jums.

Lerijs Kings : Vai arī jums bija labi ar skaitļiem ?

Carlos Slim Helu : Jā, jā, es tā domāju. Daži cilvēki ar burtiem runā ļoti labi, citi - ar cipariem. Jūs varat pārvaldīt numurus dažādos veidos; jūs lasāt numurus un saprotat, kas notiek uzņēmumos.

Otrā biznesa nodarbība: izprotiet savu biznesa virzienu un tā skaitļus

Lerijs Kings : tiek lēsts, ka jūs un jūsu ģimene kontrolē vairāk nekā 200 uzņēmumus. Jūs esat viens no Meksikas lielākajiem privātajiem darba devējiem. Jūs kontrolējat tik daudz lietu. Vai jūs jūtaties, Carlos; kā es esmu tevi iepazinusi? Vai jūtat milzīgu atbildību ?

Carlos Slim Helu : Jā. Es domāju, ka visam, kam ir privilēģijas, ir atbildība. Tas viss ir atbildība un kompromiss. Kompromiss un atbildība ir ne tikai man un manai ģimenei, bet arī vadības komandai, kuras pienākums ir zināt, ko mēs darām, un to, ka mēs to īslaicīgi pārvaldām; ejot prom, mēs neko neņemam. Un mums bizness ir jādara ar atbildības sajūtu.

Lerijs Kings : Cik cilvēku šobrīd strādā jūsu labā ?

Carlos Slim Helu: labi, es domāju, ka mēs esam ap 250 000

Trešā uzņēmējdarbības stunda : Kļūšana par veiksmīgu uzņēmēju nozīmē visu atbildību

Larijs Kings : Vai jūsu mērķis bija nopelnīt naudu? Vai tas ir tavs mērķis ?

Carlos Slim Helu : Es domāju, ka tas nav mērķis. Nauda nav mērķis. Mērķis ir panākt, lai uzņēmumi aug, attīstās, ir konkurētspējīgi, atrodas dažādās jomās, ir efektīvi, lai uzņēmuma iekšienē būtu lieliska cilvēku komanda. Meklējiet uzņēmumu cilvēku cilvēcisko attīstību, jo bez cilvēkkapitāla un bez jūsu komandas nevar neko izdarīt.

Mēs runājam par to, cik daudz cilvēku ir kopā ar mums, bet ir vadītāji, kuri ir kritiski, kas sāka strādāt uzņēmumā un pieauga kopā ar uzņēmumu un attīstījās, lai gūtu panākumus, nonākot augsta līmeņa vadības pozīcijās. Un tagad mērķis ir sasniegts vienā pusē, es domāju, ka bagātība ir jāinvestē, lai radītu lielāku bagātību.

Bagātības auglis ir ienākumi, un ir svarīgi attīstīt ienākumu sadali. Ienākumu sadale galvenokārt notiek pēc nodarbinātības un, otrkārt, ar naudu, kas nonāk valdībā.

Ceturtā uzņēmējdarbības stunda: aizrauj kaislība; nevis nauda

Lerijs Kings : Carlos Slim Helu pieder viena no vecākajām viesnīcām Meksikā, Hotel Genève, bet impērija atrodas telekomunikāciju uzņēmumā; Telmex, kuru viņš iegādājās 1990. gadā, kad Meksika sāka privatizēt savas nacionālās nozares.

Pēc desmit gadiem viņš atdalījās no mobilo telefonu biznesa, Amerikas mobilo sakaru, un tas ir viens no lielākajiem uzņēmumiem visā Latīņamerikā. Viņam pieder arī Sunborn, Meksikas lielākajā mazumtirdzniecības vietā un lielākajā restorānu ķēdē. Viņa interese ir viena no Meksikas nozīmīgākajām bankām, aviosabiedrība, kalnrūpniecības uzņēmums, viesnīcas, celtniecības, apdrošināšanas kompānijas, pildīšanas uzņēmums, cigarešu ražotājs, daudz nekustamo īpašumu, kā arī vēl un vēl.

Lerijs Kings : Vai jūs vienmēr vēlaties iegūt?

Carlos Slim Helu : 1965. gadā, kad es sāku, man bija bezalkoholisko dzērienu pildīšanas uzņēmums. Mēs vairs nenodarbojamies ar pildīšanu pudelēs. Mēs pārdevām tabakas biznesu arī saviem partneriem. Mēs koncentrējamies tāpēc, ka šo 45 gadu laikā un atkarībā no apstākļiem mēs bijām iesaistīti; mums ir iespējas iegādāties kādu biznesu. Ar laiku mēs domājām, ka mēs mazliet vairāk koncentrējamies uz to, kam, mūsuprāt, bija svarīgāks potenciāls un attīstība, un mums vajadzēja vairāk investīciju un vadības.

Piektā biznesa nodarbība : koncentrējieties uz savu pamatkompetenci. Esiet koncentrēts

Carlos Slim Helu : '82. Gadā Meksikā bija liela krīze, un tas nozīmēja, ka neviens neinvestēja. Mēs ieguldījām papīrā; mēs ieguldījām automašīnu riepās, mēs ieguldījām auto detaļās un alumīnija un vara sadegšanā. Patiesībā mēs koncentrējāmies. Mēs pārdevām korporāciju, mēs pārdevām arī flīžu biznesu, kuru iegādājāmies arī '82; abi. Mēs koncentrējāmies uz telekomunikācijām, finansēšanu un ieguves rūpniecību, mazumtirdzniecību.

Sestā biznesa stunda : iekļūstieties, kad citi iziet ārā

Septītā biznesa nodarbība : vienmēr esiet gatavi savam lielajam gājienam

Lerijs Kings : Jūs esat ļoti iesaistīts cilvēku izglītībā, es zinu, jo es runāju ar visiem tiem studentiem. Jūs katru gadu piešķirat stipendijas, vai ne?

Carlos Slim Helu : Jā.

Lerijs Kings : Cik daudz jūs veltāt labdarībai ?

Carlos Slim Helu : labi mēs to veidojam, nerunājot par budžetu un labi sakot; šogad mēs ieguldīsim USD 100 vai USD 100 miljonus. Mēs cenšamies atrast problēmas, kurām mums ir jāuzbrūk, un tad mēs ieliekam visu nepieciešamo naudu. Mums ir arī programmas, un mēs iekļaujam šīs programmas un visu nepieciešamo. Teiksim, operācijā mēs veicam operācijas visā valstī. Mēs sākām ar 2000 pirms dažiem gadiem, tagad mēs darām 120 000.

Astoņas uzņēmējdarbības mācība : Atdodiet sabiedrībai

Lerijs Kings : Vai dzīves sākumā notika kāds liels notikums, kas jūs pārvērta no miljonāra uz miljardieri? Vai bija kāds būtisks notikums ?

Carlos Slim Helu : Es domāju, ka darbs, ieguldījumi un reinvestīcijas. Mans tēvs mēdza teikt, ka nauda, ​​kas nonāk no uzņēmuma, iztvaiko. Tas nozīmē, ka viņš domāja par ieguldījumiem un reinvestīciju un reinvestīciju. Tā ir viena no lietām, ko mēs darām. Citas lietas, ko mēs darām, ir labos laikos, mēs saglabājam savu uzvarētāju svītru.

Veicot rentablu biznesu, mēs nekļūdāmies; Izvietojot izdevumus visapkārt vai veicot greznas lietas. Tad mums līdz šim nebija korporatīvo biroju. Mums kādreiz viņi bija rūpnīcās. Uzņēmuma biroji atradās rūpnīcās, nevis citā korporatīvajā ēkā. Es domāju, ka tā ir noticis.

Devītā biznesa nodarbība : vērojiet savus izdevumus

Uzņēmējdarbības stunda desmit : Reinvest, Reinvest, Reinvest

Lerijs Kings : Vai jums ir grūti redzēt visu nabadzību Meksikā ?

Carlos Slim Helu : Tas ir grūti, bet es esmu pārliecināts, ka visa šī nabadzība Meksikā un Latīņamerikā, tāpat kā tā notiek Ķīnā, ir iespēja augt. Tā ir investīciju iespēja; tā ir ekonomiska darbība, un nabadzības novēršana ir labākais ieguldījums, ko jebkura persona vai persona var izdarīt jebkurā vietā, jo nabadzība agrāk bija ētiska problēma, agrāk bija sociālais taisnīgums, bet tagad tā ir ekonomiska vajadzība. Jums jāintegrē šie marginālie un nabadzībā esošie cilvēki; jums tie jāintegrē mūsdienīgumā.

Vienpadsmitā uzņēmējdarbības stunda : redziet iespējas, nevis problēmas

Noslēgumā es beidzu fragmentu no Lerija Kinga un Karlosa Slim Helu intervijas. Es uzskatu, ka jūs esat kaut ko iemācījušies no šī miljardiera dzīves, un es arī ceru, ka manis iegūtās uzņēmējdarbības nodarbības jums noderēs. Pirms nometu pildspalvu, zemāk ir īss pārskats par vienpadsmit uzņēmējdarbības mācību stundām, kuras es uzzināju no Meksikas telekomunikāciju miljardiera; Carlos Slim Helu.

  1. Uzņēmējdarbības veidošana ir saistīta ar kompetenci
  2. Izprotiet savu biznesa virzienu un tā skaitļus
  3. Kļūšana par veiksmīgu uzņēmēju nozīmē visu atbildību
  4. Esiet kaisles vadīts; nevis nauda
  5. Koncentrāts; būt koncentrētam
  6. Ienāc, kad citi izkļūst ārā
  7. Vienmēr esiet gatavi savam lielajam gājienam
  8. Atdodiet sabiedrībai
  9. Vērojiet savus izdevumus
  10. Reinvestējiet, reinvestējiet, reinvestējiet
  11. Skatīt iespējas; nevis problēmas